Скачать 55.84 Kb.
Дата27.09.2018
Размер55.84 Kb.
ТипВопросы к экзамену

Вопросы к экзамену по дисциплине «Управленческие решения» для специальности 080507. 65 − «Менеджмент организации»




«УТВЕРЖДАЮ»:

Заведующая кафедрой экономики и менеджмента РГГМУ


___________________ И.П. Фирова
«___» _________________ 2012 г.


Вопросы к экзамену

по дисциплине «Управленческие решения»

для специальности 080507.65 − «Менеджмент организации»

на 2012/2013 уч. г.


  1. Наука об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

  2. Характеристика управленческого решения как этапа процесса управления.

  3. Сущность и содержание управленческого решения.

  4. Определения основных понятий, характеризующих функцию управления «принятие решения».

  5. Структура управленческой задачи и характеристика ее составляющих.

  6. Отличия управленческого решения от других видов решений, принимаемых в организации.

  7. Анализ факторов и условий, влияющих на подготовку и принятие управленческих решений.

  8. Основные функции и структура управленческого решения, основные требования, предъявляемые к управленческому решению.

  9. Классификация управленческих решений.

  10. Формы подготовки и реализации управленческих решений.

  11. Использование системного подхода при подготовке и реализации управленческих решений.

  12. Диалектический метод как основа системного подхода при подготовке и реализации управленческого решения.

  13. Постановка управленческой задачи и возникновение проблемы принятия управленческого решения, классификация проблем.

  14. Цели как основы технологий при подготовке, принятии и реализации управленческих решений.

  15. Основные управленческие технологии, применяемые при подготовке и реализации управленческих решений.

  16. Сущность целевых технологий и условия их применения при подготовке и реализации управленческих решений.

  17. Сущность процессорных технологий и условия их применения при подготовке и реализации управленческих решений.

  18. Сущность регламентных технологий и условия их применения при подготовке и реализации управленческих решений.

  19. Организация процесса управления как система формирования управленческих решений.

  20. Влияние ситуаций на процесс подготовки и реализации управленческих решений, классификация ситуаций.

  21. Характеристика стандартной информационной модели.

  22. Особенности технологического подхода при разработке управленческих решений.

  23. Принципиальная схема разработки и организации выполнения управленческих решений (детализированный и агрегированный варианты).

  24. Характеристика «типового» процесса разработки управленческих решений, ориентированного на использование научных методов.

  25. Характеристика метода декомпозиции и метода разработки карт мышления при подготовке управленческого решения.

  26. Использование компьютерных технологий при подготовке управленческих решений.

  27. Структуризация процесса и содержание цикла разработки, принятия и реализации управленческих решений.

  28. Структуризация процесса разработки управленческого решения, основанная на использовании программно-целевого управления.

  29. Понятие модели принятия управленческого решения.

  30. Сущность методики проектного прогнозирования проблем и управленческих решений.

  31. Этапы процесса подготовки и реализации управленческих решений.

  32. Характеристика алгоритмов принятия управленческих решений при традиционном и системном менеджменте.

  33. Характеристика алгоритмов принятия управленческих решений при ситуационном и социально-этическом менеджменте.

  34. Характеристика алгоритма принятия управленческих решений при стабилизационном менеджменте.

  35. Влияние организационно-распорядительных мероприятий на процесс подготовки и реализации управленческих решений.

  36. Диагностика управленческой проблемы и характеристика модели проблемной ситуации.

  37. Альтернативные варианты управленческих решений как результат процесса разработки управленческих решений.

  38. Содержание контроля реализации управленческих решений.

  39. Сущность моделирования процесса разработки управленческого решения.

  40. Влияние личностных характеристик человека на процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

  41. Сущность модели принятия решений В. Врума и Ф. Йеттона.

  42. Влияние особенностей стилей управления на процесс подготовки, принятия и реализации управленческого решения.

  43. Сущность проблемы достижения социально-психологической согласованности при подготовке и реализации управленческих решений.

  44. Влияние корпоративной культура организации на процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

  45. Психологические аспекты и этические основы подготовки и реализации управленческих решений.

  46. Управленческая решетка Р. Блейка и Д. Моутона.

  47. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

  48. Формирование информационной базы управленческих решений и ее влияние на неопределенность.

  49. Управленческие риски, их оценка и классификация при подготовке управленческих решений.

  50. Характеристика основных стратегий управления рисками.

  51. Построение и применение матрицы эффективности управленческих решений.

  52. Проведение анализа последствий риска при принятии управленческих решений.

  53. Определение меры по снижению возможного риска при принятии и реализации управленческих решений.

  54. Влияние психологических особенностей руководителей на их поведение в рисковых ситуациях.

  55. Факторы внешней и внутренней среды и их воздействие на функционирование организации.

  56. Необходимость прогнозирования состояния внешней и внутренней среды организации при ПРУР.

  57. Сущность методов прогнозирования при принятии управленческих решений.

  58. Характеристика этапов формирования нового управленческого решения.

  59. Взаимодействие основных методов и моделей при подготовке, принятии и реализации управленческих решений.

  60. Сущность Decision-анализа и математического программирования при ПРУР.

  61. Сущность финансовых моделей, имитационного и сетевого моделирования при ПРУР.

  62. Сущность экономико-математических методов при ПРУР.

  63. Сущность активизирующих методов при ПРУР.

  64. Сущность экспертных методов при ПРУР.

  65. Сущность эвристических методов при ПРУР.

  66. Сущность метода сценариев при ПРУР.

  67. Сущность метода «дерево решений» при ПРУР.

  68. Сущность ответственности руководителя и ее виды при принятии и реализации управленческих решений.

  69. Характеристика регламентного управления и разделения ответственности при принятии и реализации управленческих решений.

  70. Сущность и свойства качественных управленческих решений, условия и факторы качества управленческих решений.

  71. Основные организационно-психологические предпосылки качества управленческих решений.

  72. Понятие эффективности управленческих решений.

  73. Условия эффективности управленческих решений

  74. Понятие супероптимального решения и основные обстоятельства, обеспечивающие возможность его разработки и реализации.

Обсуждено и одобрено на заседании кафедры экономики и менеджмента РГГМУ.



Протокол № _____ от «___» ____________ 2012 г.



Главная страница
Контакты

    Главная страница



Вопросы к экзамену по дисциплине «Управленческие решения» для специальности 080507. 65 − «Менеджмент организации»

Скачать 55.84 Kb.