Скачать 312.12 Kb.
Дата13.10.2018
Размер312.12 Kb.
ТипРабочая программа

Высшего образования



СТЕРЛИТАМАКСКИЙ ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и управления


Рабочая программа дисциплины

Бизнес-планирование

Вариативная часть

Дисциплина по выбору

Направление подготовки

38.03.06 Торговое дело

Профиль подготовки

Торговое дело


Квалификация

Бакалавр




Разработчик (составитель)

к.с.н., доцент, Р.Ш. Бикметов



c:\users\1\appdata\local\microsoft\windows\inetcache\content.word\doc01041320151118144601_001.jpg

1 марта 2017 г.



Стерлитамак 2017

Содержание
1. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

2. Рабочая программа дисциплины

3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

4. Фонд оценочных средств

5.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6. Методические указания для студентов

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

1. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к вариативной части дисциплин ООП .

Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной учебной дисциплины: «Организация деятельности предприятий в сфере оптовой и розничной торговли», «Системы складирования и складской переработки», «Маркетинговые исследования», «Менеджмент в сфере услуг», «Планирование и прогнозирование деятельности торгового предприятия».

Освоение дисциплины «Бизнес-планирование» в соответствии с предлагаемой программой позволит студентам получить базовые знания для дальнейшего активного восприятия материала по дисциплине: «Финансовый анализ».

Цель дисциплины «Бизнес-планирование» - ознакомление студентов с теоретическими основами и технологией планирования деятельности предприятия - субъекта конкурентной среды.

Основные задачи изучения дисциплины:

-знать содержание основных категорий и этапов планирования деятельности производственного (коммерческого) предприятия, функционирующего в условиях конкурентных экономических отношений;

-освоить методические основы бизнес-планирования;

-знать и уметь применять на практике механизмы операционного анализа, разработки финансового профиля бизнес-плана;

-овладеть навыками разработки бизнес-плана реконструкции торговой организации.

В результате изучения курса бакалавр должен:

знать:

-теоретические основы современного бизнес-планирования;



-типовые методики разработки бизнес-планов;

-методы и технические приемы бизнес-планирования.

уметь

-творчески использовать полученные теоретические знания по бизнес-планированию и самостоятельно применять их в практической разработке бизнес-планов;



-выявлять важнейшие отличительные черты конкретного бизнеса и особенности его внутренней и внешней ситуации;

-выбирать варианты методик и технических приемов в зависимости от конкретной ситуации.

иметь навыки:

-применять методы бизнес-планирования на практике;

-уметь самостоятельно разрабатывать бизнес-план.
2. Рабочая программа дисциплины
СТЕРЛИТАМАКСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО

БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
дисциплины «Бизнес-планирование» на 8 семестр



Рабочую программу осуществляют

лекции




Зачетных единиц трудоемкости (ЗЕТ)

2

к.с.н., доцент Бикметов Рамиль Шамилевич

Учебных часов:

72




лекций

12

семинарских

20

практические занятия




практических



лабораторных



к.с.н., доцент Бикметов Рамиль Шамилевич

консультаций

-

зачет

-




экзамен

зачет

самостоятельная работа студентов

38




КСР

2

№ п/п


Тема и содержание

Форма изучение материалов (лекции, практические занятия, семинарские занятия, лабораторные работы, самостоятельная работа)

Кол-во часов аудитор. работы

Основная и дополнительная литература, рекомендуемая студентам

Задания по самостоятельной работе студентов с указанием литературы, номеров задач

Количество часов самостоят. работы

Форма контроля самостоятельной работы студентов (коллоквиумы, контрольные работы, компьютерные тесты и т.п.)

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Тема 1. Подготовка и использование бизнес-плана.

Концепция разработки бизнес-плана. Основные функции бизнес-плана.



лекции, практические занятия,

семинарские занятия,

самостоятельная работа


лекции-2

практические занятия-2



Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1





Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




4

Экспресс-опрос

Коллоквиум



2.

Тема 2. Характеристика объекта бизнеса Рыночные исследования и анализ сбыта.

Определение стратегии предприятия и соответствие им стратегии бизнес-плана. Схема описания товара или услуги. Основные принципы и приемы рыночных исследований и анализа сбыта. Анализ конкурентов. Перспективы сбыта.



лекции, практические занятия,

семинарские занятия,

самостоятельная работа


лекции-2

практические занятия-3



Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




4

Экспресс-опрос

Коллоквиум



3.

Тема 3. План маркетинга. Намерения и планы развития.

План маркетинговых действий. Генеральная маркетинговая стратегия

фирмы. Ценовая политика. Тактика продаж. Обслуживание и гарантии. Задачи развития. Трудности и риск. Улучшения и новая продукция. Стоимость. Соответствие бизнес-плана задачам развития.


лекции, практические занятия,

семинарские занятия,

самостоятельная работа


лекции-2

практические занятия-2



Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




4

Экспресс-опрос

Коллоквиум



4.

Тема 4. Производственный и оперативный планы. Персонал и управление Календарный план.

Цели и задачи производственного и оперативного плана. Особенности

производственного плана. Стратегия и планы. Рабочая сила. Основные приемы расчетов. Организация команды управления. Ключевой управленческий персонал. Управленческие расходы и собственность.


лекции, практические занятия,

семинарские занятия,

самостоятельная работа


лекции-1

практические занятия-3



Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




4

Экспресс-опрос

Контрольная работа

Коллоквиум


5.

Тема 5. Точки критического риска и проблемы.

Виды рисков



лекции, практические занятия,

семинарские занятия,

самостоятельная работа


лекции-2

практические занятия-2



Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




4

Экспресс-опрос

Коллоквиум



6.

Тема 6. Финансовый план.

Потенциал проекта и график его финансирования. Образцы форм финансовых планов. Расчет точек безубыточности статистическими и динамическими методами. Основные инвестиционные финансовые приемы. Прогноз прибылей и убытков. Анализ денежных потоков. График безубыточности.

Сопоставление возможных вариантов. Финансовая стратегия. Кредиты и формы их отдачи.


лекции, практические занятия,

семинарские занятия,

самостоятельная работа


Лекции-1

практические занятия-3



Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




4

Экспресс-опрос

Коллоквиум



7.

Тема 7. Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.Спектр специализированных программных продуктов. Характеристики наиболее распространенных программ, их сильные и слабые стороны. Сравнение программных продуктов. Возможности программного обеспечения различных фирм. Содержание различных пакетов. Возможности использования различных программных проектов на различных стадиях подготовки бизнес-плана.

лекции, практические занятия,

семинарские занятия,

самостоятельная работа


Лекции-1

практические занятия-3



Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




4

Экспресс-опрос

Коллоквиум



8.

Тема 8.Юридические аспекты обоснования бизнес-плана.

Общие принципы юридического сопровождения бизнес-плана. Проведение правовой экспертизы проекта. Законы о статусе предпринимателей различных видов деятельности. Признаки юридических лиц и их основные характеристики. Атрибутика юридических лиц. Юридическая экспертиза инвестиционных проектов.



лекции, практические занятия,

семинарские занятия,

самостоятельная работа


Лекции-1

практические занятия-2


Итого:

Лекции-12

практические занятия-20


Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




Осн. лит-ра:1,2,3

Дополн. лит-ра: 1




4

Итого: 32

Сдача итогового реферата


Экспресс-опрос

Коллоквиум


3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов


Самостоятельная работа студентов заключается в подготовке к практическим занятиям по вопросам, вынесенным на обсуждение к каждой теме.

Кроме того, в подготовке к тестированию по итогам модуля, лекциям с заранее запланированными ошибками, деловым играм, к контрольным работам по модулям, а также решении задач, заданных на дом.

Кроме вышеизложенного студенты выполняют рефераты и эссе по нижеизложенной тематике.

Темы рефератов

1. Современные проблемы разработки и внедрения инвестиционного проекта производственного (коммерческого) предприятия.

2. Бизнес-планирование на стадиях жизненного цикла организации.

3. Механизм разработки бизнес-плана организации производственной (коммерческой) деятельности вновь созданного (диверсифицированного) предприятия.

4. Технико-экономическое обоснование привлечения заемного капитала для развития основной деятельности (вспомогательных производств) предприятия.

5.Финансовое планирование деятельности производственного (коммерческого) предприятия.

6. Обоснование структуры капиталовложений инвестиционного проекта

7.Экономическое планирование деятельности производственного (коммерческого) предприятия.

8. Разработка операционного плана инвестиционного проекта.

9. Обоснование плана маркетинга инвестиционного проекта.

10.Организационное планирование при разработке инвестиционного проекта.

11.Обоснование бюджета организационно-структурной единицы предприятия

12. Планирование численности персонала производственного предприятия

13.Планирование диверсификации производства (коммерческой деятельности).

14.Планирование реконструкции (технического перевооружения) предприятия.

15. Управление инвестиционным проектом.

16. Управление рисками инвестиционного проекта.

17.Планирование инвестиционной политики производственного (коммерческого) предприятия.
Тематика эссе
1. Инвестиции: понятие, виды, источники.

2. Показатели эффективности привлечения инвестиций.

3. Инвестиции, оценка их величины для реализации бизнес-плана.

4. Определение величины собственных и заемных средств, необходимых для реализации бизнес-плана.

5. Определение времени возврата предприятием заемных средств.

6. Порядок корректировки планов по годам в связи с изменением внешних и внутренних условий.

7. Технико-экономические исследования при составлении и обосновании бизнес-плана предприятия.

8. Внутрипроизводственное планирование на предприятии, цели и задачи, связь с системой планирования бизнеса.

9. Планирование деятельности основных производственных подразделений, его особенности.

10. Планирование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений, их особенности.

11. Планирование деятельности функциональных подразделений, его особенности.

12. Система внутрипроизводственных экономических отношений и их планирование.

4. Фонд оценочных средств

К формам контроля при изучении дисциплины относятся:

- устный опрос (доклад);

- тест;


- выполнение индивидуального задания;

- лекция с заранее запланированными ошибками;

- контрольная работа;

-экзамен.

Характеристика оценочных средств представлена в таблице:

Перечень оценочных средств дисциплины «Бизнес-планирование»



Наименование оценочного средства

Краткая характеристика оценочного средства

Представление оценочного средства

Устный опрос (Доклад)

Продукт самостоятельной работы студента, представляющий собой публичное выступление по представлению полученных результатов решения определенной учебно-практической, учебно-исследовательской или научной темы.

Вопросы для обсуждений (план практических занятий)

Тест

Система стандартизированных заданий, позволяющая автоматизировать процедуру измерения уровня знаний и умений обучающегося.

Тестовые задания по итогам модуля

Выполнение индивидуального задания

Продукт самостоятельной работы студента. Задание, позволяющее оценивать и диагностировать умения синтезировать, анализировать, обобщать фактический и теоретический материал.

Комплект заданий на дом

Контрольная работа

Средство проверки умений применять полученные знания для решения задач определенного типа по теме или разделу

Комплект контрольных заданий по итогам каждого модуля

Зачет

Представляют собой формы периодической отчетности студента, определяемые учебным планом подготовки по направлению ВО

Набор студентом, необходимого количества баллов

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)

Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):

способностью прогнозировать бизнес-процессы и оценивать их эффективность (ПК-14);
Оценочные средства текущего контроля успеваемости и сформированности компетенций
Для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации дисциплины разработан «Фонд оценочных средств» по дисциплине «Бизнес-планирование», являющийся неотъемлемой частью рабочей программы настоящей дисциплины.

Этот фонд включает:

а) паспорт фонда оценочных средств;

б) фонд текущей аттестации: (Методические указания для обучающихся п. 6 РП), предназначенный для оценивания уровня сформированности компетенций на определенных этапах обучения.


Паспорт фонда оценочных средств по дисциплине «Бизнес-планирование»

Контролируемые дидактические единицы

Контролируемые компетенции

Оценочные средства


Тема 1. Подготовка и использование бизнес-плана.


ПК-14


Устный опрос, ,выполнение индивидуального задания

Тема 2. Характеристика объекта бизнеса Рыночные исследования и анализ сбыта.

ПК-14


Устный опрос, ,выполнение индивидуального задания

Тема 3. План маркетинга. Намерения и планы развития.


ПК-14


Устный опрос, ,выполнение индивидуального задания

Тема 4. Производственный и оперативный планы. Персонал и управление Календарный план.


ПК-14


Устный опрос, ,выполнение индивидуального задания

Тема 5. Точки критического риска и проблемы.


ПК-14


Устный опрос, ,выполнение индивидуального задания

Тема 6. Финансовый план.


ПК-14


Устный опрос, ,выполнение индивидуального задания

Тема 7. Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.

ПК-14


Устный опрос, ,выполнение индивидуального задания

Тема 8. Юридические аспекты обоснования бизнес-плана.


ПК-14


Устный опрос, выполнение индивидуального задания

Занятия по дисциплине «Бизнес-планирование» представлены следующими видами работы: лекции, практические занятия, самостоятельная работа студентов.

Проведение лекционных занятий предполагает использование таких форм и методов обучения, как рассказ, беседа, обсуждение с использованием мультимедийной техники для демонстрации слайдов по теме занятия.

Практическая проработка учебного материала облегчает усвоение дисциплины и прививает необходимые навыки использования данных коммерческой работы как важнейшего вида экономической информации в управлении. В ходе практических занятий, для проверки уровня усвоения знаний обучающихся, формирования умений и навыков по дисциплине необходимо использовать такие методы, как проведение письменного и (или) устного опроса, обсуждение вопросов, освещенных на лекции и сформулированные в домашних заданиях, решение задач и тестовых заданий по темам дисциплины.

Текущая аттестация по дисциплине «Бизнес-планирование» проводится в форме контрольных мероприятий (тестирование, деловая игра, устный опрос, индивидуальное задание, контрольная работа) по оцениванию фактических результатов обучения студентов и осуществляется преподавателем.

Объектами оценивания выступают:

- учебная дисциплина (активность на занятиях, своевременность выполнения различных видов заданий, посещаемость занятий по аттестуемой дисциплине);

- степень усвоения теоретических знаний;

- уровень овладения практическими умениями и навыками по всем видам учебной работы;

- результаты самостоятельной работы.

Активность студента на занятиях оценивается на основе выполненных студентом работ и заданий, предусмотренных данной рабочей программой дисциплины. Кроме того, оценивание студента проводится по контрольным точкам, определенных в рабочей программе дисциплины. Оценка носит комплексный характер и учитывает достижения студента по основным компонентам учебного процесса за текущий период. Оценивание осуществляется с выставлением оценок (баллов).

Промежуточная аттестация по дисциплине «Бизнес-планирование» проводится в соответствии с Учебным планом в 8 семестре – в виде зачета.


Рейтинг план дисциплины Бизнес-планирование

Виды учебной деятельности студентов

Балл за конкретное задание

Число заданий

Баллы

Минимальный

Максимальный

Модуль 1.

Текущий контроль







0

25

1)Аудиторная работа

1

10

0

10

2)Выполнение домашнего задания

1

4

0

4

3)Решение ситуационных задач у доски

1

5

0

5

4)СРС (решение ситуационных задач, тестирование, реферат)

1

6

0

6

Рубежный контроль







0

25

5)Контрольная работа (решение ситуационных задач, диктант по терминам)

15

1

0

15

6) Тестирование

10

1

0

10

Модуль 2.

Текущий контроль







0

25

1)Аудиторная работа

1

10

0

10

2)Выполнение домашнего задания

1

4

0

4

3)Решение ситуационных задач у доски

1

5

0

5

4)СРС (решение ситуационных задач, тестирование, реферат)

1

6

0

6

Рубежный контроль







0

25

5)Контрольная работа (решение ситуационных задач, диктант по терминам)

15

1

0

15

6) Тестирование

10

1

0

10







Итого:

0

100

Поощрительные баллы

0

10

Участие в конференции







0

5

Публикация статей







0

5

Посещаемость (баллы вычитаются из общей суммы набранных баллов)

Посещение лекционных занятий







0

-6

Посещение практических занятий







0

-10

Студент, пропустивший занятия должен обратиться к преподавателю за индивидуальным заданием для добора баллов.

Промежуточная аттестация проводится в форме выполнения контрольных работ.

Написание контрольных работ призвано обеспечить проверку качества освоения материала по двум модулям дисциплины.

Работы пишутся на последнем занятии модуля.

Задания для контрольной работы по 1 модулю.

Что такое бизнес-планирование и какие цели, по-вашему, оно преследует.

Бизнес-планирование - это универсальный инструмент прогнозирования будущего, который способствует выработке целей организации, способов достижения этих целей, минимизации рисков бизнеса, и мотивированию команды.

Бизнес-планирование преследует внутренние и внешние цели.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Пожалуйста, ответьте « да /нет» на следующие вопросы.

2.1. да Цель разработки бизнес-плана – сформулировать стратегию и тактику достижения долгосрочных целей. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.

2.2. да Планирование деятельности фирмы в СКС и Т позволит осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.

Потребность в бизнес – плане возникает при подготовке заявок существующих и вновь создаваемых фирм в СКС и Т на получение кредитов. ____ да____

Бизнес – план не требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающего открыть свое дело.____нет____

Бизнес – план гостиницы по сравнению с бизнес- планом туристской фирмы, может быть, существенно упрощен.___да____

Бизнес- план должен быть понятен только специалистам, а не широкому кругу лиц.___нет___


Существуют три подхода к составлению бизнес-планов. Пожалуйста, перечислите, что является базой в каждом из этих подходов.

1 подход: базой является определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

2 подход: на первое место ставится принятие решений. Предпринимательство, по сути, представляет собой процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов. План дает основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предположения. В данном случае процесс планирования представляется как:

3 подход: основная проблема стратегического планирования на предприятия заключается в том, чтобы нацелить развитие потенциала фирмы в направлении, позволяющем наиболее полно удовлетворять спрос на ее продукцию с желаемой нормой прибыли и с учетом ряда ограничений, определяемых внешней средой, которая представлена конкурентами, потребителями, поставщиками и посредниками и др.

4. Отметьте (+ ) основания, используемые при классификации бизнес-планов.

тип проекта +

статус проекта

класс проекта +

масштаб проекта +

длительность проекта +

сложность проекта +

вид проекта +

эффективность проекта

5. Чем отличается монопроект от мегапроекта?

Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели.

Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

6. В составе инновационных бизнес- проектов можно выделить организационные, экономические и социальные проекты.

Отметьте, какие перечисленные факторы относятся к экономическим проектам:

приватизация предприятия +

создание аудиторской системы, +

реформирование системы социального обеспечения,

реализация концепции новой системы управления,

введение новой системы налогов +

7. Отметьте (+ ), пожалуйста, какие разделы включены в структуру бизнес-плана.

- резюме, +

социальный план,

организационный план, +

план по страхованию сотрудников,

план маркетинга, +

культурный план,

финансовый план. +

8. Отметьте (+ ), пожалуйста, какие критерии необходимо проанализировать при составлении резюме.

цель бизнеса +

возможности бизнеса, +

точка безубыточности,

конкурентные преимущества, +

оргструктура

9. Отметьте(+ ), пожалуйста, правильные ответы. Оргструктура регулирует :

разделение задач по отделениям, +

интересы владельцев,

компетентность в решении определенных проблем, +

общее взаимодействие всех элементов, +

конкурентные преимущества.

Задания для контрольной работы по 2 модулю.

10. Чем функциональная оргструктура отличается от дивизиональной?

Линейно-функциональные

Дивизиональные

Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов

Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций

Наиболее эффективны в стабильной среде

Наиболее эффективны в изменяющейся среде

Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг

Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам

Обеспечивают экономию на управленческих расходах

Ориентированы на оперативное принятие решений

Предусматривают специализацию функций и компетентность

Создают организационные условия для междисциплинарного подхода

Ориентированы на ценовую конкуренцию

Успешно функционируют при неценовой конкуренции

Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка

Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий

Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования

Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности

Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы

Быстрое решение сложных межфункциональных проблем

Вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений

Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев

11.Опишите, пожалуйста, какие мероприятия разрабатываются при составлении маркетингового плана?

меры по активизации сбыта продукции;

меры по ориентации предприятия на Потребителя;

мероприятия по сбору коммерческой информации;

мероприятия по подготовке аналитических материалов по анализу наиболее перспективных сегментов рынка;

предложения по ценообразованию;

предложения по ассортименту выпускаемой продукции;

предложения по рекламе и отношениям с общественностью.

12.1. Для чего используется контрольная карта SWOT-анализа?

Применение контрольных карт позволяет обеспечить возможность оценки стабильности процесса, оперативное определение необходимости регулировки процесса или подтверждение улучшения процесса.

12.2. Объясните, пожалуйста, что означает «поле СИВ».

«СИВ» (сила и возможности)

«СИВ» открывает наиболее благоприятные возможности существования предприятия, позволяет использовать сильные стороны предприятия для того, чтобы получить отдачу от появившихся возможностей.

12.3.. При составлении SWOT- анализа используют такие факторы, как слабые стороны. Перечислите, пожалуйста, остальные факторы.

Кроме слабых, выделяют еще и сильные стороны предприятия. Например,

Уникальность продукции

Высокое качество

Продукция на заказ (поэтому гибкость и низкие производственные расходы)

Наличие аттестаций

Опытный персонал

13. План по рискам в бизнес-плане включает риски. Перечислите их по группам.

Выделяют следующие виды рисков в соответствии со стадией проекта, на которой они возникают (типовые риски):
1. На инвестиционной фазе:
- риск превышения сметной стоимости проекта;
- риск задержки сдачи объекта;
- риск низкого качества работ.
2. На производственной фазе:
- производственные риски (технологический; управленческий; обеспечения сырьeм и энергией; транспортный риск);
- коммерческие риски (риски реализации проектного продукта);
- экологические и другие риски гражданской ответственности;
- финансовые риски (кредитный риск; риск изменения процентной ставки; валютный риск; риск перевода за рубеж выручки; риск конвертации валюты).
3. На фазе закрытия объекта:
- риск финансирования и рефинансирования;
- риск финансирования и рефинансирования работ по закрытию проекта;
- риски возникновения гражданской ответственности (экологические и другие).
4. В течение всего проектного цикла:
- страновые;
- административные;
- юридические;
- форс-мажорные.
5. Риски, которые охватывают все стадии проекта (общие риски):
- неразвитость гражданского и корпоративного законодательства;
- слабое страхование;
- стандарты отчетности и разглашения информации;
- риски, связанные с рынком ценных бумаг;
- система руководства и корпоративного управления.

14.Предпринимательский риск складывается под влиянием внешних факторов, перечислите их.

К наиболее важным внешним факторам относятся: инфляция (значительный и неравномерный рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие изделия, транспортные и другие услуги, так и на продукцию и услуги предприятия); изменение банковских процентных ставок и условий кредитования, налоговых ставок и таможенных пошлин; изменения в отношениях собственности и аренды, в трудовом законодательстве и др.

15. Точка безубыточности является показателем, связывающим в определенный период:

- цену продукта,

- переменной составляющей себестоимости единицы продукции,

- постоянных издержек производства,

- все вместе взятое. +

16. Перечислите какие производственные фонды вы используете в своем бизнесе при разработке бизнес-плана?

- здания - производственные корпуса, склады, конторы, гаражи и т.п.; 


- сооружения - ограждения и др. инженерно-строительные конструкции, создающие необходимые условия для бизнеса; 
- передаточные средства - линии электропередач,  связи, трубопроводы; 
- машины и устройства - силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие устройства, вычислительная техника; 
- транспортные средства - все виды транспортных средств;

- инструменты; 


- производственный инвентарь и принадлежности; 
- хозяйственный инвентарь; 
- другие основные фонды. 

17.Перечислите переменные издержки в вашей фирме.

К переменным издержкам можно отнести затраты на сырье и материалы, сдельную заработную плату рабочих (она начисляется исходя из объема произведенной работником продукции), часть затрат на электроэнергию (поскольку потребление электроэнергии зависит от интенсивности работы оборудования) и прочие расходы, зависящие от объема выпускаемой продукции.

18. Как определить рентабельность продаж и рентабельность фирмы?

Рентабельность продаж - отношение прибыли от реализации продукции (операционной прибыли) к объему продаж за определенный период.

Рентабельность фирмы — обобщающий показатель экономической эффективности, равный отношению валовой (балансовой) прибыли, полученной за определенный период времени (обычно за год), к средней за этот период стоимости основных и нормативной доли оборотных средств.


ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1. Планирование, понятие, роль и значение в рыночной экономике. Функции планирования.

2. Бизнес как объект планирования.

3. Методология и организация планирования бизнеса.

4. Система планов на предприятии.

5. Стратегический план бизнеса.

6. Текущие и оперативные планы.

7. Определение целей и задач предприятия, отражаемых в бизнес-плане.

8. Внешняя и внутренняя среда бизнеса.

9. Бизнес-план предприятия и его разделы. Основное содержание бизнес- плана.

10. Особенности составления и обоснования бизнес-плана различных видов предпринимательства.

11. Сводный раздел бизнес-плана. Резюме.

12. Сущность, основные черты планируемого товара, конкурентоспособность.

13. План производства продукции. Его обоснование и включение в бизнес-план предприятия.

14. Состав и структура основных производственных и оборотных фондов предприятия (бизнес-плана).

15. Расчет потребности в сырье и материалах.

16. Производственная программа предприятия и ее обоснование производственной мощностью.

17. Показатели эффективности использования ресурсов.

18. Обоснование и балансовая увязка разделов плана между собой.

19. Определение цены продукции. Порядок ее применения в планировании бизнеса. 20. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции и планирование себестоимости.

21. Рынок сбыта продукции. Сегментация и емкость рынка.

22. Учет фактора конкуренции на рынке при планировании бизнеса.

23. Стратегия и план маркетинга. Их применение в бизнес-плане.

24. Система целей бизнеса, структуризация целей.

25. Организационный план предприятия. Структура управления бизнесом.

26. Расчет численности: основной персонал, вспомогательный, ИТР, служащие.

27. Производительность и интенсивность труда, показатели измерения.

28. Фонд оплаты труда и отчисления на заработную плату.

29. Риск и страхование. Группы риска и их учет в бизнес-планировании.

30. Показатели риска. Определение возможной величины потерь и их учет при составлении планов.

31. Финансовый план бизнеса: сущность и содержание.

32. Финансовый анализ: расчет основных показателей.

33. Реализация продукции. Определение плана продаж.

34. Потоки денежных средств предприятия и их баланс.

35. Приток поступления денежных средств. Определение их величины, учет в бизнес-плане.

36. Отток денежных средств. Определение его величины, учет в бизнес-плане.

37. Определение величины валовой, чистой прибыли и ее учет в бизнес- плане.

38. Баланс активов и пассивов предприятия, его роль в бизнес-планировании.

39. Безубыточность. График достижения безубыточности.

40. Стратегия финансирования предприятия. Ее цели, сущность и содержание

5. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная литература


  1. Бизнес-планирование : учебное пособие / В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев и др. ; под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2015. - 591 с. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-238-01812-6 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=114751 (14.10.2017).

  2. Афонасова, М.А. Бизнес-планирование : учебное пособие / М.А. Афонасова ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники (ТУСУР). - Томск : Эль Контент, 2012. - 108 с. : ил.,табл. - ISBN 978-5-4332-0049-4 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=208641 (15.10.2017).

  3. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник / И.А. Дубровин. - 2-е изд. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 432 с. : ил. - (Учебные издания для бакалавров). - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-394-02658-4 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=453878 (15.10.2017).

Дополнительная литература

  1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%=Successful Business Plan: Secrets & Strategies: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М. : Альпина Паблишер, 2016. - 486 с. : ил., табл. - ISBN 978-5-9614-4548-0 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=279292 (15.10.2017).

Периодические издания

1. Вопросы экономики.

2. Деньги и кредит.

3. Мировая экономика и международные отношения.

4. Российский экономический журнал.

5. США: экономика, политика, идеология.

6. Человек и труд.

7. Финансы.

8. Экономист.

9. ЭКО: экономика и организация промышленного производства.
Ресурсы Internet

Электронные ресурсы, рекомендуемые для подготовки к занятиям по курсу «Планирование и организация производства»

http://www.ecsoc.ru/ - сайт, посвященный экономической социологии
www.worldbank.org – сайт Всемирного банка

www.gks.ru – Федеральная служба государственной статистики

www.bashstat.ru – Статистические данные по Республике Башкортостан

www.mmk.ru – ОАО Магнитогорский металлургический комбинат

www.nornik.ru – Группа «Норильский никель»

www.rusal.ru – Компания «Русский алюминий»

www.ugmk.com – «Уральская горно-металлургическая компания»

www.bsk.ru – “Башкирская содовая компания»

www.rbc.ru - Сообщения и материалы информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» 

6. Методические указания для студентов


Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к профессиональному циклу дисциплин ООП (вариативная часть).

Дисциплина «Бизнес-планирование» изучается бакалаврами в 8 семестре в объеме 72 часов (2 ЗЕТ). Итоговый контроль осуществляется в форме зачета.

Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной учебной дисциплины: «Организация деятельности предприятий в сфере оптовой и розничной торговли», «Системы складирования и складской переработки», «Маркетинговые исследования», «Менеджмент в сфере услуг», «Планирование и прогнозирование деятельности торгового предприятия».

Освоение дисциплины «Бизнес-планирование» в соответствии с предлагаемой программой позволит студентам получить базовые знания для дальнейшего активного восприятия материала по дисциплине: «Финансовый анализ».

Цель дисциплины «Бизнес-планирование» - ознакомление студентов с теоретическими основами и технологией планирования деятельности предприятия - субъекта конкурентной среды.

Основные задачи изучения дисциплины:

-знать содержание основных категорий и этапов планирования деятельности производственного (коммерческого) предприятия, функционирующего в условиях конкурентных экономических отношений;

-освоить методические основы бизнес-планирования;

-знать и уметь применять на практике механизмы операционного анализа, разработки финансового профиля бизнес-плана;

-овладеть навыками разработки бизнес-плана реконструкции производст- венного объекта.

Тема 1. Подготовка и использование бизнес-плана.

Методики составления бизнес-плана: UNIDO, ЕБРР, KPMG, BFM Group. Концепция разработки бизнес-плана. Основные функции бизнес-плана.

Схема организации разработки бизнес-плана. Основные положения, рассматриваемые в бизнес-плане. Основные части бизнес–плана.

Тема 2. Характеристика объекта бизнеса Рыночные исследования и анализ сбыта.

Определение стратегии предприятия и соответствие им стратегии бизнес-плана. Схема описания товара или услуги. Основные принципы и приемы рыночных исследований и анализа сбыта. Анализ конкурентов. Перспективы сбыта.

Тема 3. План маркетинга. Намерения и планы развития.

План маркетинговых действий. Генеральная маркетинговая стратегия фирмы. Ценовая политика. Тактика продаж. Обслуживание и гарантии. Задачи развития. Трудности и риск. Улучшения и новая продукция. Стоимость. Соответствие бизнес-плана задачам развития.

Тема 4. Производственный и оперативный планы. Персонал и управление Календарный план.

Цели и задачи производственного и оперативного плана. Особенности производственного плана. Стратегия и планы. Рабочая сила. Основные приемы расчетов. Организация команды управления. Ключевой управленческий персонал. Управленческие расходы и собственность.

Тема 5. Точки критического риска и проблемы.

Потенциальные риски. Геополитические риски. Производственные риски. Коммерческие риски. Финансовые риски. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

Тема 6. Финансовый план.

Потенциал проекта и график его финансирования. Образцы форм финансовых планов. Расчет точек безубыточности статистическими и динамическими методами. Основные инвестиционные финансовые приемы. Прогноз прибылей и убытков. Анализ денежных потоков. График безубыточности. Сопоставление возможных вариантов. Финансовая стратегия. Кредиты и формы их отдачи.

Тема 7. Компьютерные программные продукты, используемые при

подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.

Спектр специализированных программных продуктов. Характеристики наиболее распространенных программ, их сильные и слабые стороны. Сравнение программных продуктов. Возможности программного обеспечения различных фирм. Содержание различных пакетов. Возможности использования различных программных проектов на различных стадиях подготовки бизнес-плана.

Тема 8. Юридические аспекты обоснования бизнес-плана.

Общие принципы юридического сопровождения бизнес-плана. Проведение правовой экспертизы проекта. Законы о статусе предпринимателей различных видов деятельности. Признаки юридических лиц и их основные характеристики. Атрибутика юридических лиц. Юридическая экспертиза инвестиционных проектов.

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины



Наименование оборудованных учебных кабинетов, объектов для проведения практических занятий

Перечень основного оборудования

Учебная аудитория для семинарских занятий №42

Оборудование:

Столы, стулья, мультимедийный проектор: BenQ MX501, экран Projecta 129*200


453130, Республика Башкортостан,

г. Стерлитамак,

ул. Гоголя, д. 147.

(этаж 4 №42).