Скачать 387.53 Kb.
Дата06.04.2018
Размер387.53 Kb.
ТипУчебная программа

Учебная программа для специальности 1-36 01 01 «Технология машиностроения»



УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор УО «ПГУ»

___________ Д.Н.Лазовский

«_____» ___________ 2013г.

Регистрационный №УД–____/р.



ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ

В МАШИНОСТРОЕНИИ
Учебная программа для специальности 1-36 01 01 «Технология машиностроения»
Факультет: финансово-экономический
Кафедра экономики и организации производства
Курс: 4,5
Семестр: 8,9
Лекции: 52 часа

Практические занятия: 8 семестр – 34 часа

Курсовая работа: 9семестр
Всего аудиторных часов по дисциплине: 86 часов

Всего часов Форма получения

по дисциплине: 183 высшего образования дневная

Составил: Бичанин Владимир Владимирович, доцент, кандидат экономических наук
2013г.

Учебная программа составлена на основе типовой учебной программы по дисциплине «Организация производства и менеджмент в машиностроении» регистрационный №ТД.-I 812 тип., утв. 02.11.2011г.

Рассмотрена и рекомендована к утверждению кафедрой экономики и организации производства

(протокол № _____от ____________2013г.)

Заведующий кафедрой

____________И.А. Ельшина


Рассмотрена и рекомендована методической комиссией машиностроительного факультета

(протокол № от____________2013г.)

Председатель

____________В.П.Иванов

Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом УО «ПГУ»

(протокол № от ___________2013г.)

Председатель

____________Д.В. Дук

1 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Преподавание курса «Организация производства и менеджмент в машиностроении» ставит своей целью привитие студентам теоретических знаний, развитие способностей приобретение опыта для решения практических задач по совершенствованию организации производства на предприятии.

Программа курса охватывает изучение всех основных сторон эффективности организации производства на машиностроительном предприятии, в частности:

-условия и факторы наиболее эффективной организации производственного процесса на предприятии во времени и пространстве, включая вопросы рационального построения производственной структуры и планировки предприятия, производств, цехе участков;

-организацию рационального обслуживания основного производства, включающего материальное обеспечение, перемещение предметов труда, техническое обслуживание, ремонт оборудования, обеспечение технологической оснасткой, инструментом и др;

-вопросы рациональной организации подготовки производства и проектирования машиностроительной продукции, включая разработку конструкции, технологических процессов ее изготовления, конструкторской и технологической стандартизации организации опытного производства, контроля качества изделий и др.;

-организацию оперативного планирования производства и управления, включая разработку календарно-плановых нормативов, составление календарных планов обеспечение текущего контроля и регулирование их выполнения.

Основная задача изучения курса «Организация производства и менеджмент в машиностроении» состоит в том, чтобы обеспечить подготовку специалиста, обладающего знаниями и практическими навыками решения задач в соответствии с требованиями квалификационных характеристик.

В итоге изучения дисциплины выпускник должен знать:



  • особенности организации различных видов производств;

  • структуру промышленного предприятия в машиностроении,

  • методы планирования и управления производственными процессами машиностроения;

  • организацию машиностроительного производства и проведение практической работы и исследований в этой области;

  • оптимальное построение процесса производства продукции на предприятии в соответствии с заданными темпами, объемами и сроками ее выпуска;

  • рациональную организацию вспомогательных производств (инструментального ремонтного, транспортного, складского хозяйства и др.);

  • организацию и планирование производства новых моделей машин и связанного с этим выполнение комплекса работ по технической подготовке их производства.

уметь:

  • выбрать форму организации производства для заданных условий;

  • оценить эффективность организации действующего производства машиностроении;

  • разработать план мероприятий по совершенствованию организации произволе на предприятии машиностроения;

  • вести текущую работу по проектированию и совершенствованию организации производственных подразделений - цехов, участков, поточных линий и отдельных рабочих мест;

  • организовать работу по выполнению разработанных планов-графиков и обеспечению подразделений всем необходимым к выполнению их в срок и в полном объеме;

  • планировать работу по технической подготовке производства новой техники технологии;

  • ставить задачи автоматизированной обработки информации и выполнения необходимых расчетов на ЭВМ в области организации производства;

  • самостоятельно принимать решения по вопросам, связанным с организацией производства, владеть рациональными приемами поиска и использования научно технической информации в этой области.

Для изучения курса студентам необходимо усвоить разделы следующих дисциплин:

«Экономика машиностроения»

«Математика»

«Информатика»

«Основы технологии машиностроения» и др.
Формы и методы обучения

Основными методами обучения, отвечающим целям изучения дисциплины, являются:



  • элементы проблемного обучения (изложение материала, вариантное, поисковое) на лекционных занятиях;

  • элементы учебно-научной деятельности, реализуемые при самостоятельной работе;

  • коммуникативные технологии (дискуссии, круглый стол, обсуждение проблемных ситуаций, выполнение практических заданий);

  • расчеты проектных решений, технологических процессов при выполнении курсовой работы;

  • применение информационных технологий, при лекционном изложении материала, выполнение тестов и составлении стандарт-планов.

Учебно-методическое обеспечение дисциплины ориентируется на освоение студентами основ инновационных технологий, развитие навыков при выполнении курсовой работы самостоятельного принятия решения, умения работать с научной, технической литературой и информацией.
Организация самостоятельной работы студентов

При изучении дисциплины используются следующие виды самостоятельной работы:



  • контролируется самостоятельная работа в виде решений индивидуальных заданий в аудитории во время проведения практических занятий под контролем преподавателя;

  • управляемая самостоятельная работа, в том числе в виде выполнения индивидуальных расчетов по учебному заданию с консультацией преподавателя;

  • подготовка рефератов по индивидуальным темам по инновационной, научно-технической тематике;

  • выполнение курсовой работы по индивидуальному заданию.

2 СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА



Введение

Современное производство как сложная организационная система организации и планирования машиностроительного производства в ускорении социально - экономического развития, повышения эффективности работы и улучшения качества продукции. Основные направления совершенствования организации и управление машиностроительным производством в современных условиях.


РАЗДЕЛ 1. СИСТЕМНЫЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Тема 1.1. Системные основы организации производства

Производственные системы и современные тенденции их развития. Системный подход к исследованию производства. Характеристика производственных систем различного уровня. Формы организации производственных систем. Организация функционирование малых, совместных, смешанных предприятий, акционерных обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью, ассоциаций и частных предприятий.

Предприятие - самостоятельная производственная система. Принципы организации, цели, сущность функционирования и критерии оценки деятельности. Характеристика комплекса функциональных подсистем организации производства.
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ СОЗДАНИЯ И ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ

Тема 2.1. Система создания и освоения новой техники

Процесс создания и освоения новой техники (СОНТ). Задачи и пути создания освоения новой техники. Жизненный цикл изделия.

Основные направления сокращения цикла «исследование - производство»

Тема 2.2 Организация научных исследований (НИР)

Классификация НИР. Особенности стадии прикладных НИР, их содержание. Применение автоматизированных систем при проведении научных исследований, экономическая эффективность.

Роль научно-технической информации в процессах СОНТ. Виды научно-технической информации (НТИ). Система обеспечения НТИ на предприятии.

Тема 2.3. Организация проектно-конструкторских работ

Основные задачи проектно-конструкторских работ (ПКР) Стадии ПКР.

Организация конструкторских работ. Конструкторская документация, порядок оформления, размножения и хранения. Единая система конструкторской документации

Обеспечение технологичности конструкций машин. Организация технологически ориентированного проектирования. Конструкторская унификация и ее экономическая эффективность. Интеграция конструкторских и технологических работ в машиностроении.

Система автоматизированного проектирования (САПР): Организации информационной базы САПР

Организация конструкторских служб.



Тема 2.4. Организация технологической подготовки производства (ТПП)

Содержание и основные стадии ТИП в соответствии с Единой систем технологической подготовки производства. Особенности ТПП в различных типах производства.

Состав и содержание технологических документов. Технологическая стандартизация Показатели, характеризующие состояние работ по технологической стандартизации.

Технико-экономический анализ и оптимизация проектирования новой техники Пути ускорения ТГТЛ Автоматизированная система ТПП



Тема 2.5. Планирование процессов освоения производства новой техники

Виды и содержание планирования подготовки производства Расчет трудоемкости работ и длительности циклов по стадиям и этапам подготовки Методы календарного планирования технической подготовки производства. Контроль и регулирование хода работ.

Принципы сетевого планирования и управления процессами Виды сетевых моделей и порядок их построения Расчет параметров сетевых моделей Методы оптимизации сетевых моделей по срокам и по ресурсам Управление ходом работ с помощью сетевой модели.

Эффективность ускорения подготовки и освоения производства.


РАЗДЕЛ 3. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

Тема 3.1. Организации производственного процесса во времени и в пространстве

Производственный процесс и его структура. Основные принципы организации производственных процессов и их развитие в условиях гибкого производства

Построение производственного процесса во времени Производственный цикл, его структура Расчет и анализ производственного цикла простого процесса при различных видах движения партий объектов производства Расчет цикла сложного производственного процесса. Пути, резервы и экономическая эффективность сокращения их длительности

Построение производственного процесса в пространстве Производственная структура предприятия и объединения. Классификация цехов и служб Оптимизация производственной структуры. Производственная структура цехов и участков Формы специализации цехов и участков

Особенности построения производственного процесса во времени и в пространстве в различных типах производства, а также в условиях автоматизированного производства

Тема 3.2. Организация поточного производства

Классификация поточных линий. Условия и средства поддержания ритмичности поточных линий Организация, расчет и условия применения однономенклатурных и многономенклатурных поточных линий. Транспорт поточных линий Эффективность поточного производства. Современные проблемы развития поточного производства



Тема 3.3. Комплексная автоматизация производства

Классификация АЛЛ. Задачи и эффективность комплексной автоматизации производства. Роторные и роторно-конвейерные линии Особенности организации роботизированного производства и гибких производственных систем (ГПС) Структура ГПС Развитие организационных форм ГПС Эффективность автоматизации производства



Тема 3.4. Особенности организации отдельных видов производств

Организация производства в кузнечно-штамповочных, прессовых и литейных цехах Принципы обоснования производственной структуры и организации труда в кузнечно-штамповочных , прессовых производствах и литейных цехах. Основы организации производства в механических цехах Организация предметно-замкнутых участков

Особенности организации производственных процессов в сборочных цехах Особенности организации учебно-производственных мастерских

Тема 3.5. Система управления качеством

Задачи и пути повышения качества продукции Показатели и методы оценки уровня качества продукции Сертификация продукции и системы управления качеством Стимулирование повышения качества продукции.

Задачи органов технического контроля на предприятии Организация работы службы надежности и технической диагностики. Методы контроля качества продукции и регулирования производственных процессов Классификация, учет и анализ брака и рекламаций.
РАЗДЕЛ 4. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. СОСТАВ И НАЗНАЧЕНИЕ ОБСЛУЖИВАЮЩИХ СЛУЖБ И ПРОИЗВОДСТВ

Тема 4.1. Организация инструментального хозяйства

Задачи и структура инструментального хозяйства предприятия Планирование работы инструментального хозяйства Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых Нормирование 1! расчет расхода и запасов инструмента. Особенности организации штампового хозяйства Организация технадзора за эксплуатацией инструмента. Пути совершенствования организации инструментального хозяйства.



Тема 4.2. Организация энергетического хозяйства

Задачи и структура энергетического хозяйства завода Значение экономии энергии на современном этапе Нормирование расхода электроэнергии, сжатого воздуха, пара, газа и воды Планирование потребности по видам энергии Составление энергобаланса. Пути совершенствования организации энергохозяйства Технико-экономические показатели и нормативы энергетического хозяйства завода.



Тема 4.3. Организация ремонтного хозяйства

Задачи и структура ремонтного хозяйства завода Организация ремонта и обслуживания оборудования Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных работ Прогрессивные методы организации ремонта оборудования. Пути повышения эффективности ремонтного хозяйства Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства завода.



Тема 4.4. Организация транспортного хозяйства

Задачи и структура внутризаводского транспорта. Системы организации межцеховых и внутрицеховых перевозок Расчет и обоснование видов и количества транспортных средств. Пути совершенствования организации заводского транспорта. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства завода.


Тема 4.5. Складское хозяйство предприятия

Задачи и структура складского хозяйства Виды складов Организация хранения материалов Определение потребности в площадях и складском оборудовании Учет и контроль движения материалов на складах Пути совершенствования организации складского хозяйства Механизация и автоматизация работ на складах и их эффективность.


РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА

Тема 5.1. Организация труда

Задачи организации труда Разделение и кооперация труда на предприятии Физиологические, психологические и социологические основы организации труда Рациональные режимы труда и отдыха. Производственная эргономика и эстетика

Принципы рациональной организации рабочих мест Типовые рабочие места разных категорий работающих Автоматизированные рабочие места

Формы организации труда Многостаночное обслуживание и совмещение профессий



Тема 5.2. Основы нормирования и стимулирования труда

Сущность и задачи нормирования труда Классификация затрат рабочего времени Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости. Методы нормирования и особенности их применения в различных типах производства Методы изучения затрат рабочего времени Нормативная база нормирования Особенности нормирования труда в различных производствах.

Структура отдела организации труда и заработной платы Организация премирования рабочих и служащих. Оплата и стимулирование труда в бригадах.
РАЗДЕЛ 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Тема 6.1. Технико-экономическое планирование производства

Цели и задачи планирования Основные принципы планирования Виды планов и их взаимосвязь Организация планирования на предприятии Исходные данные, порядок разработки и утверждение технико-экономического плана Отражение результатов технических и организационных мероприятий в показателях годового плана до подразделений предприятия Составление бизнес-плана предприятия



Тема 6.2. Оперативно-производственное планирование на предприятии

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии Календарно-плановые нормативы как основа оперативно-производственного планирования Особенности оперативно-производственного планирования различных типов производства Применение современной вычислительной и организационной техники в оперативно-производственном планировании. Диспетчирование.



РАЗДЕЛ 7. МЕНЕДЖМЕНТ

Тема 7.1. Сущность и структура управления производством

Эволюционный процесс управленческого труда Разделение труда в управлении Функции управления Зарубежный опыт совершенствования управления производством

Назначение и основные элементы организационных структур управления Организационные структуры управления на разных уровнях руководства (производственным объединением, предприятием, цехом).

Тема 7.2. Методы и технологии управления предприятием

Система методов управления Сущность организационно-распорядительных, экономических, правовых и социально-психологических методов управления Комплексность использования методов управления при решении управленческих задач

Сущность и содержание процесса управления Понятие об управленческих решениях, их классификация и основные требования к ним Этапы выработки и реализации управленческих решений и методы их оптимизации Классификация и уело! эффективного проведения деловых совещаний.

Понятие об управленческих решениях, их классификация и основные требования к ним. Типовой процесс выработки и реализации управленческих решений. Организационные выполнения решений и контроль исполнительской дисциплины Организация проведение деловых совещаний.

Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.

Тема 7.3. Управление трудовым коллективом

Сущность и повышение роли трудовых коллективов в управлении Социально-экономическая, демографическая, политическая и социально-психологическая структура коллектива. Неформальные производственные структуры. Малые группы. Лидерство. Конфликты и пути их профилактики и преодоления. Социально-психологический климат в трудовом коллективе, его изучение и формирование.

Изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности членов коллектива. Неформальные производственные структуры. Лидерство. Социально-психологический климат в трудовом коллективе, его изучение и формирование Цель, методы проведения социологических исследований.

Тема 7.4. Управление персоналом, стили управления и требования руководителю

Сущность, значение, цель, принципы и задачи кадровой политики Задачи функции управления персоналом, кадровое планирование Прием, отбор, методы оценки обучение и повышение квалификации руководителей. Роль руководителя в успешной деятельности коллектива. Качества личности, мешающие руководить люди». Моральные, деловые и социально-психологические требования к современно руководителю. Классификация стилей управления и их характеристика. Организационные и психологические аспекты труда руководителя. Стратегия и тактика переговоров. Психологическое обеспечение нововведений.

Классификация кадров управления. Принципы и организация подбора расстановки кадров. Методы оценки деловых качеств работников управления.

Требования к руководителям производства.

Стили руководства. Правила поведения руководителя в коллективе, соблюдение служебной этики Организация труда руководителя.

Тема 7.5. Структура аппарата управления предприятием, цехом

Функции и структура аппарата управления предприятием. Линейное руководств функциональное руководство и литейно-функциональное руководство.

Организация управления цехом и участком. Корпусная и безцеховая структура управления. Структура функционального аппарата управления цеха и корпуса.

Роль мастера на производстве Права и обязанности мастера - как основного организатора производства на предприятии.



3 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

Номер темы

Название темы, перечень изучаемых вопросов


Количество аудиторных часов

Методические пособия и средства обучения

Литература

Формы контроля знаний

Лекции

Практические занятия

Лабораторные занятия

Управляемая самостоятельная работа

1

2

3

4

5

6

7

8

9




Введение






















1

Системные основы организации производства

2










1,2,9

7,8,10

Устный

опрос



1.1

1.2
1.3



1.1.Производственные системы организации производства

1.2. Характеристика производственных систем различного уровня и форм организации

1.3.Предприятие - самостоятельная система: принципы организации, цели, критерии оценка деятельности




















2

Организация и планирование создания и освоение новой техники













5,1

5,7,8,9

Составление сетевых графиков планирования создания и освоения новой техники


2.1
2.2

2.3


2.4

2.5


2.1.Система создания и освоение новой техники

2.1.1.Состояние, задачи и пути совершенствования системы создания и освоения новой техники

2.1.2.Процесс создания и освоения новой техники

2.1.3.Основные направления сокращения цикла исследования-производства

2.2.Организация научных исследований

2.2.1.Организация НИР в научно - исследовательских институтах и на предприятиях

2.2.2. Организация изобретательства, рационализации и патентной работы

2.3. Организация проектно - конструкторских работ

2.3.1. Задачи, стадии проектно - конструкторских работ, организация службы на предприятии

2.3.2. Конструкторская документация, ЕСКД

2.3.3. Организация технологически ориентированного проектирования и технологичности конструкции машин

2.3.4. Система автоматизированного проектирования и ее база

2.4. Организация технологической подготовки производства

2.4.1. Задачи, содержание, основные стадии технологической подготовки производства

2.4.2. Структура технологической документации и технологический регламент

2.4.3. Системы, направления ускорения технологической подготовки производства

2.4.4. Пути сокращения сроков технологической подготовки производства.

2.5. Планирование процесса освоения производства новой техники

2.5.1. Содержание, виды планирования подготовки производства и освоения новой техники

2.5.2. Основные методы перехода на выпуск новой продукции

2.5.3. Сетевое планирование, принципы, виды сетевых моделей, управление ходом работ с помощью сетевых графиков

2.5.4. Эффективность ускорения подготовки и освоения производства



1
1

2

2



2

2

2



2







3,5


3,5,6,7

4,5,6


3, 5, 6, 7, 9, 13

4,6,9,15


1,11,13,

16
11,12,15

11, 15, 12


Задание для самостоятельной работы

Письменный опрос
Составление плана – этапов технологической подготовки производства

Устный опрос



3

Основы организация производственного процесса






















3.1

3.2


3.3
3.4

3.5


3.1. Организация производственного процесса во времени и в пространстве.

3.1.1.Производственный процесс, его структура, принципы организации и развития.

3.1.2.Организация производственного процесса во времени

3.1.3. Построение производственного процесса в пространстве

3.1.4. Понятие и структура производственного цикла

3.1.5. Характеристика особенностей типов производства

3.2. Организация поточного производства

3.2.1. Характеристика поточного производства и классификация поточных линий

3.2.2. Организация, расчет, условия применения однопредметных и многопредметных поточных линий

3.2.3. Виды транспорта, эффективность поточного производства

3.2.4. Современные направления развития поточного производства

3.3. Комплексная автоматизация поточного производства

3.3.1. Классификационная характеристика и задачи комплексной автоматизации производства

3.3.2. Характеристика автоматизированных линий

3.3.3.Организация робототехники и гибких систем

3.3.4. Эффективность автоматизированного производства

3.4. Особенности организации отдельных видов производства

3.4.1. Организация производства в литейных, кузнечных, прессовых подразделениях

3.4.2. Организация производства в механических цехах

3.4.3.Организация предметно - замкнутого участка и процесса производства

3.4.4. Особенности организации учебных и производственных мастерских

3.5. Система управления качеством

3.5.1. Показатели и методы оценки уровня качества продукции по системе ИСО 9001

3.5.2. Сертификация и управление качеством продукции

3.5.3. Методы контроля качества продукции


4

3

2


3

1


4

4








3,4,5,6,13

3,4,5,6,13

3,5


8.10,11,12,15

8,10,11,12,13


8,11,12,13,15



Расчет технического процесса по видам движения детали 8-10

Расчет тех.-процесса по видам движения детали



4

Основы организации обслуживания производства. Состав и назначение обслуживающих служб подразделений






















4.1

4.2

4.3

4.4
4.5



4.1. Задачи и структура инструментального хозяйства на предприятии

4.1.2. Нормирование потребностей, расхода и запаса инструмента

4.1.3. Организация технического надзора за эксплуатацией инструмента

4.1.4. Пути совершенствования организации инструментального хозяйства

4.2. Организация энергетического хозяйства

4.2.1. Характеристика, структура и задачи энергетического хозяйства

4.2.2. Планирование потребности энергии, составление энергобаланса

4.2.3. Нормирование расхода и учет энергоресурсов

4.2.4. Технико-экономические показатели, пути экономики и совершенствования организации энергохозяйства.

4.3. Организация ремонтного хозяйства

4.3.1. Значение, задачи, состав и структура управления ремонтным хозяйством.

4.3.2. Формы и методы организации ремонта и обслуживания оборудования

4.3.3. Расчет нормативов, сроков и объемов ремонтных работ.

4.3.4. Технико-экономические показатели ремонтных работ

4.3.5. Пути повышения эффективности ремонтного хозяйства

4.4. Организация транспортного хозяйства

4.4.1. Задачи, структура транспортного хозяйства, классификация транспортных средств

4.4.2. Система организации работы межцехового и внутрицехового транспорта

4.4.3. Пути совершенствования организации работы заводского транспорта

4.5. Складское хозяйство предприятия

4.5.1. Структура складского хозяйства предприятия, виды и типы складских помещений

4.5.2. Организация материально-технического снабжения, нормирование потребности сырья, материалов

4.5.3. Организация и механизация складского хозяйства.


2

2


2

1
1


2

2


2

1
1







3,5

3,5,7

3,5,6

3,5,6,7
8,5



10,11,12,13,15
11,12,13,15

10,11,12,13,15

10,11,12,13,15

10,11,12,13,15



Расчет потребности инструмента, защита работы

Устный опрос

Выполнение тестовых заданий
Решение типовых задач

Устный опрос



5

Организация, нормирование и оплата труда






















5.1

5.2


5.1.Организация труда

5.1.1. Понятие, содержание, задачи и основы организации труда

5.1.2. Разделение и кооперация труда на предприятии

5.1.3. Принципы рациональной организации рабочих мест

5.1.4. Формы организации труда

5.2.Основы нормирования и стимулирования труда

5.2.1.Сущность, содержание, задачи и функции нормирования труда

5.2.2. Виды и характеристика норм труда

5.2.3. Методы нормирования и особенности их применения в различных типах производства

5.2.4. Понятие нормативов и их характеристика

5.2.5. Характеристика структуры отдела труда и заработной платы


2

3

4







3,5,6,7

14,13

Опрос. Расчет норм времени


Тематическая дискуссия


6

Планирование производства






















6.1

6.2


6.1.Технико-экономическое планирование производства

6.1.1.Цели, задачи, принципы планирования и виды планов

6.1.2. Исходные данные и организация планирования

6.1.3. Разработка и утверждение технико-экономического плана

6.1.4. Составление бизнес-плана

6.2. Оперативно-производственное планирование на предприятии

6.2.1. Содержание и задачи оперативно-производственное планирование

6.2.2. Календарно-плановое нормирование – основа ОПП

6.2.3. Особенности оперативно-производственного планирования различных типов производства

6.2.4. Значение организационно-вычислительной техники, информационных технологий в ОПП



1

4

4







1,2,3,5,13


11,12,15

Выполнение тестов. Опрос


7

Менеджмент






















7.1

7.2
7.3

7.4

7.5


7.1.Сущность и структура управление производством

7.1.1. Понятие управления, разделения труда в управлении, функции

7.1.2. Организационные структуры управления

7.1.3. Зарубежный опыт управления производством

7.2.Методы и технология управления предприятием

7.2.1. Сущность методов и их виды

7.2.2. Комплексность использования методов в управлении

7.2.3. Характеристика процесса управления

7.2.4. Управленческие решения, их классификация и основные требования к ним

7.3.Управление трудовым коллективом

7.3.1. Трудовой коллектив: социально-экономическая, демографическая, политическая, социально-психологическая структура коллектива

7.3.2. Неформальные производственные структуры, малые группы, лидерство, конфликты

7.3.3. Социально-психологический климат в трудовом коллективе

7.4.Управление персоналом, стили управления и требования к руководителю

7.4.1. Задачи кадровой политики, цели и принципы управления персоналом

7.4.2. Роль руководителя в успешной работе предприятия и коллектива

7.4.3. Моральные, деловые и социально-психологические требования к руководителю

7.4.4. Стили управления и их характеристика

7.4.5. Переговорной процесс, тактика и стратегия

7.4.6. Структура персонала, методы оценки деловых качеств работников управления

7.4.7. Правила поведения руководителя в коллективе, организация его труда

7.5.Структура аппарата управления предприятием, цехом

7.5.1. Функции и структура аппарата управления. Особенности линейного, функционального и линейно - функционального руководства

7.5.2. Организация управления цехом и участком

7.5.3. Роль мастера на производстве. Права и обязанности мастера как организатора работы на производстве.


1

1
3


3

3

2

2











13,16,17

13,12,16,17


12,13,16,17

13,16

Устный опрос
Круглый стол





Итого

52

34















4 ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

4.1. Перечень практических занятий (8 семестр)


  1. Использование информационно – поисковых систем при создании новой техники.

  2. Расчет экономической эффективности технологического процесса.

  3. Технико-экономическое обоснование уровня оснащенности технологического процесса.

  4. Разработка планов создания и освоения новой техники. Составление сетевых графиков.

  5. Расчет и оптимизация сложного технологического процесса.

  6. Расчет основных параметров, выбор транспортных средств поточной линии.

  7. Обоснование целесообразности организации поточного производства и однопредметной поточной линии.

  8. Расчет основных параметров и оперативное планирование однопредметной непрерывно-поточной линии (такта, рабочих мест, заделов, длительности производственного цикла).

  9. Расчет календарно-плановых нормативов и оперативное планирование однопредметной прерывно-поточной линии. Построение стандарт-плана, расчет заделов.

  10. Расчет календарно-плановых нормативов и оперативное планирование предметно-замкнутого участка (количество рабочих мест, размера партии деталей, расчет периодичности чередования партии деталей, трудоемкости, построение плана-графика I,II,III методами, заделов).

  11. Расчет производственной площади участка.

  12. Построение циклограмм многостаночного обслуживания (варианты 1,2,3,4).

  13. Обоснование и выбор транспортных средств.

  14. Разработка плана графика (ППР) ремонта оборудования.

  15. Расчет затрат на материалы с учетом возвратных отходов.

  16. Изучение методики расчета себестоимости и цены продукции.

  17. Расчет капитальных вложений в оборудование.

  18. Расчет технико-экономических показателей, обоснование проекта.

  19. Решение типовых задач, выполнение тестов.

  20. Подготовка двух самостоятельных управляемых работ студентами.

4.2. Содержание курсовой работы

В процессе выполнения курсовой работы студент проектирует технологический процесс обработки заготовки, сборки узла, агрегата, выполняет расчеты организации и планирования производства поточной линии и производственного участка.

Экономически обосновываются технологические и организационные решения по принятому варианту технологического процесса для определенных условий производства.

Расчеты и пояснения по отдельным вопросам организации производства излагаются в пояснительной записке. К ней прилагаются чертежи.
4.3. Перечень средств диагностики

Оценка уровня знаний студентов производится по десятибальной шкале.

Для оценки достижений студента используется следующий диагностический инструментарий:


  • устный и письменный опрос во время практических занятий;

  • проведение текущих контрольных работ по отдельным темам, их защита;

  • защита выполненных в рамках управляемой самостоятельной работы индивидуальных занятий;

  • собеседование при проведении индивидуальных и групповых консультаций;

  • сдача экзамена;

  • выполнение курсовой работы.

4.4. ЛИТЕРАТУРА



    1. Законы Республики Беларусь по хозяйственным вопросам.

    2. Методические рекомендации по подготовке пояснительной записки по дипломному проектированию. Бичанин В.В., Лещенко П.И.

    3. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. Кастрюк А.П., Королько А.А./УМК «Организация производства и менеджмент в машиностроении», ч.II, 2006.

    4. Сачко Н.С., Бабук И.М. Планирование и организация машиностроительного производства: Курсовое проектирование: учеб. пособие /Г.С.Сачко, И.М.Бабук.–Минск:Новое знание, 2009.–240с.

    5. Курс лекций и задания для практических и семинарских занятий по дисциплине «Организация производства и менеджмент в машиностроении».

    6. Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии учеб. пособие/ В.Г. Короткевич, Р.А. Лизанов, С.И. Прокопенко. – Минск. Высш.шк. 2004.-287с.

    7. Сборник задач по курсу «Организация планирования и управление машиностроительным предприятием». Учеб. пособие для вузов/ Под ред. В.А. Летенко, Б.Н. Родионова. – Москва, Высш.шк. 1980. – 264с.

    8. Минько Э.В. Терия организации производственных систем; учеб.пособие/ Э.В. Минько, А.Э. Минько. М.; Экономика, 2000.

    9. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов. М.; Экономика, 2000.

    10. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством; под.ред. Н.И. Новицкого. М.: Финансы и статистика, 2006.

    11. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/Н.С. Сачко. –3е изд., испр.– Минск: Новое знание,2008.–636с.: ил.-(Техническое образование)

    12. Организация производства и управление предприятием/ О.Г. Туровец [и др.]; под ред. О.Г. Туровца, Москва, 2002, 528с.

    13. Кастрюк А.П., Королько А.А. Организация производства и менеджмент в машиностроении: учеб.-метод. комплекс для студентов технич.спец. в 2 частях ч.I – 2-е изд. – 368с, ч.II- 2-е изд. – 176с. с изм. – Новополоцк: УО «ПГУ», 2006

    14. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. Учебное пособие. / В.П. Пашуто. Минск : Новое знание, 2002.-300с.

    15. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для машиностроительных специальностей вузов/ М.И. Ипатов и др. под ред. М.И. Ипатова.- Москва, высш. шк. 1988. – 367с.

5. ПРОТОКОЛ СОГЛАСОВАНИЯ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ И С ВЫПУСКАЮЩЕЙ КАФЕДРОЙ СПЕЦИАЛЬНОСТИ




Название дисциплины, с которой связанно с данная дисциплина

Кафедра обеспечивающая изучение дисциплины. Выпускающая кафедра

Предложения кафедры об изменениях в содержании рабочей программы

Решение, принятое кафедрой, разработавшей рабочую программу (дата, № протокола)




Кафедра технологии и оборудования машиностроительного производства