Скачать 39.52 Kb.
Дата27.09.2018
Размер39.52 Kb.

Темы и руководители вкр кафедры ОиСМ



Темы и руководители ВКР кафедры ОиСМ



ФИО

ТЕМЫ

1

Чилипёнок Ю.Ю.

1) Кадровый менеджмент в современной организации:

- теоретико-методологические основы УЧР, понятийный и терминологический аппарат;

- развитие теории и практики кадрового менеджмента;

- принципы и методы кадрового менеджмента в современных рыночных условиях;

- стратегия и тактика кадрового менеджмента в современной организации;

- персонал как предмет управления.



2) Разработка системы управления персоналом в организации:

- цели и задачи системы управления персоналом, ее место в структуре организации;

- кадровая политика и кадровая стратегия;

- формирование и развитие эффективной системы управления персоналом;

- структура системы управления персоналом;

- правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом в организации.



3) Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики:

- от отдела кадров к современной службе УЧР: история и проблемы;

- причины, направления и характер изменений в деятельности кадровых служб;

- формирование кадровых служб в новых условиях;

- статус, функции и структура кадровой службы;

- оценка эффективности деятельности кадровой службы организации.



4) Кадровый аудит:

- методика исследования системы управления персоналом;

- основные принципы организации кадрового аудита;

- совершенствование системы управления персоналом по результатам кадрового аудита;

- оценка эффективности кадрового аудита;

- разработка рекомендаций по формированию и функционированию системы кадрового аудита;



5) Управление системой набора, отбора и найма персонала в организации:

- разработка системы найма персонала в организации, ее развитие, совершенствование и оценка эффективности;

- кадровое планирование;

- формирование требований к кандидату и критериев оценки;

- основные формы и методы поиска и отбора кандидатов;

- взаимодействие с посредниками на рынке труда.



6) Кадровые решения в организации:

- технология принятия кадровых решений в организации и ее основные этапы;

- факторы, влияющие на эффективность кадровых решений;

- оценка эффективности кадровых решений;

- должностные лица, принимающие кадровые решения в организации: полномочия и ответственность;

- ошибки при принятии кадровых решений и их последствия.



7) Женщина-менеджер, женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические факторы становления и успешной деятельности:

- социально-психологический портрет;

- имидж и этический трудовой кодекс;

- особенности мотивации, стилей руководства и методов управления;

- гендерные проблемы в современном управлении и меры по их преодолению;

8) Методология изучения кадрового менеджмента в управленческих вузах:

- значение изучения кадрового менеджмента в общей подготовке современных управленцев;

- основы и особенности преподавания и изучения кадрового менеджмента в управленческих вузах;

- основные методы и формы обучения;

- значение личности и управленческого опыта преподавателя.


2

Городнова А.А.

1) Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала на примере …

2) Аттестация персонала в современной организации;

3) Кадровый аутсорсинг как инструмент достижения стратегических целей компании;

4) Конфликты в организации и методы их разрешения;

5) Методы оценки персонала при приеме на работу;

6) Методы управления персоналом. Экономический метод на примере;

7) Мотивация в системе управления человеческими ресурсами;

8) Мотивация в управлении персоналом на примере…

9) Мотивация трудовой деятельности в управлении человеческими ресурсами;

10) Оценка эффективности проекта оптимизации технологических процессов … предприятия;

11) Построение системы управления персоналом и оценка ее результативности;

12) Развитие персонала в современной организации на примере

13) Совершенствование организационной структуры предприятия на основе процессного подхода на примере;

14) Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала в кадровом агентстве на примере …

15) Стратегия развития ... организации в регионе на примере

16) Формирование модели управления знаниями и совершенствование системы обучения персонала на предприятии на примере компании.



3

Свиридова Л.В.

  1. Формирование бренда лидера и бренда организации;

  2. Компетентностный подход к оценке персонала в условиях инновационного развития организации;

  3. Стратегический ассессмент в современной организации;

  4. Стратегическое управление человеческими ресурсами в условиях инновационного развития организации;

  5. Использование KPI и грейдирования как современных подходов в мотивации персонала;

  6. Инновационные подходы в обучении и профессиональном развитии персонала;

  7. Деловая игра как метод привлечения персонала к управлению компанией;

  8. Формирование управленческих команд в условиях инновационного развития организации;

  9. Система сбалансированных показателей в оценке деятельности топ – менеджера;

  10. Разработка проекта оценки персонала с использование метода Ассессмент – центр.

Зав.кафедрой А.Г. Городнов