Скачать 59.12 Kb.
Дата28.09.2018
Размер59.12 Kb.

Тема промышленный сервис в деятельности субъектов хозяйствования


ТЕМА 4. ПРОМЫШЛЕННЫЙ СЕРВИС
В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ


1. Цели и задачи промышленного сервиса на предприятии.

2. Виды промышленного сервиса, их характеристика.

3. Система организации сервиса, характеристика ее элементов на предприятии.

1. Цели и задачи промышленного сервиса на предприятии

Как указывалось ранее, сервис – это система обслуживания покупателя, позволяющая выбрать наилучший для него товар и обеспечить его оптимальное потребление в течение периода, приемлемого для потребителя. Цели промышленного сервиса на предприятии – наиболее полное удовлетворение клиентов, увеличение числа продаж товаров и услуг, увеличение прибыли.

Из особенностей продуктов и клиентов на промышленном рынке следует, что взаимозависимость покупателя и продавца является специфической характеристикой промышленного маркетинга. Покупатель в значительной степени зависит от поставщика. Сделка по продаже товара является лишь моментом в длительной протяженности сотрудничества между сторонами.

Одной из главных стратегических сил в промышленном маркетинге в конце ХХ века стал маркетинг взаимоотношений, который и должен быть основой сотрудничества, партнерства между продавцом и промышленным покупателем, в том числе в области сервиса.

Задачи промсервиса на предприятии:

1) консультирование потенциальных покупателей, позволяющее им сделать выбор;

2) подготовка персонала к эффективной и безопасной эксплуатации оборудования;

3) предпродажная подготовка изделия;

4) доставка и монтаж изделия;

5) взаимодействие с производством запасных частей, создание складов запасных частей, их оперативная поставка потребителю;

6) обеспечение потребителей необходимой документацией;

7) мониторинг условий хранения и эксплуатации техники у потребителя;

8) внедрение передового опыта на основе бенчмаркетинга;

9) оказание помощи другим службам маркетинга;

10) участие в формировании круга постоянных потребителей.



2. Виды промышленного сервиса, их характеристика

Виды сервиса по характеру: а) техническое обслуживание; б) торговый сервис.

Технический сервис связан с восстановлением функций техники, проверкой совместимости с другими товарами и материалами, решением возникающих проблем в ходе эксплуатации, предоставлением информации для сохранения или повышения производительности техники.

Торговый сервис включает обслуживание клиентов до и после покупки, включает действия, облегчающие совершение покупки, консультацию, доставку, информацию о ценах, индивидуальное содействие, готовность помочь.

Виды сервиса с точки зрения времени: а) предпродажный сервис (подготовка изделия для предоставления его потенциальному покупателю); б) послепродажный (обслуживание после момента покупки: гарантийное и послегарантийное).

В предпродажном сервисе по содержанию выделяют следующие виды работ:



  • проверка изделия;

  • консервация;

  • комплектация документаций;

  • расконсервация;

  • проверка перед продажей;

  • консультирование потребителя;

  • демонстрация изделия покупателю;

  • консервация и передача потребителю.

Послепродажный гарантийный сервис может включать:

  • расконсервацию;

  • монтаж и запуск;

  • проверку и настройку;

  • обучение работников правилам эксплуатации;

  • обучение специалистов сервиса;

  • наблюдение за изделием в работе;

  • осуществление технического обслуживания;

  • поставку запчастей;

  • ремонт.

Послепродажное послегарантийное обслуживание включает:

  • наблюдение за изделием;

  • осуществление технического обслуживания при необходимости;

  • поставку запчастей;

  • ремонт;

  • повторное обучение персонала и специального сервиса.

3. Система организации сервиса,
характеристика ее элементов на предприятии

Организационная форма сервиса зависит от таких факторов, как объем производства и сбыта оборудования, особенности продукции и территория сбыта.

Существуют различные варианты организации сервиса. Однако наиболее часто используются следующие:

1) требуемый сервис обеспечивается исключительно персоналом производителя. Используется при условии особой сложности, небольших объемов поставок, необходимости участия в обслуживании высококвалифицированных специалистов;

2) сервис осуществляется персоналом отдельных подразделений производителя. Используется на стадии широкого распространения продукции и значительного увеличения покупателей;

3) выполнение сервисных мероприятий поручается специализированным фирмам. Используется для товаров индивидуального потребления и массового спроса. Снижаются издержки, связанные с обслуживанием;

4) для выполнения сервисных работ привлекаются посредники, гарантирующие полноту и качество сервиса. Используется на удаленных рынках или если посредники хорошо знают местную клиентуру;

5) для выполнения сервисных работ создается консорциум производителей отдельных товаров, оборудования, деталей и узлов. Используется при сервисе особо сложных изделий, когда специализация ремонтного персонала существенно повышает качество работ;

6) часть сервисных мероприятий выполняет покупатель товара, а другую часть берет на себя одна из предпринимательских структур, указанных выше, или полностью осуществляется потребителем. Используется, когда потребитель сам является производителем сложной техники.

Сервисное обслуживание (при хорошей его организации) может быть и самостоятельной статьей доходов фирмы, поскольку даже при умеренной цене на сервис и запчасти обеспечивается дополнительная прибыль за счет многоразовости соответствующих операций.

Несколько сложнее строится сервис в отношении услуг, выступающих в роли рыночного продукта, поскольку их реализация, как правило, неотделима от производства. Но и здесь при желании можно использовать различный сопровождающий сервис. Так, финансовые услуги могут осуществляться прямо, т. е. через непосредственный контакт с клиентом, или косвенно – через посредников, удобных для клиента. Они могут быть оказаны в офисе финансовой компании, банке или в месте, удобном для клиента, а по форме оплаты – на основе разового или абонементного обслуживания, с расчетом по факту выполнения услуги либо в кредит и т. д.

Иногда услуга может быть решающей для репутации фирмы, ее «козырем» в глазах покупателей или клиентов. Поэтому фирмы часто идут на дополнительные издержки, связанные с расширением сервисного обслуживания. Коммерческие структуры систематически проводят исследования качества оказываемых услуг, используя для этого опросные листы.

Измерить прибыль от оказываемых сервисных услуг можно значительно позднее по сравнению с затратами фирмы на организацию сервиса. Нередко ее вообще сложно проследить и оценить, так как прибыль носит в сфере сервиса скрытый характер и проявляется в росте престижа фирмы, способствующего привлечению новых клиентов и увеличению продажи и услуг, в относительном сокращении убытков от производственных и коммерческих операций, в возможности смягчения ценовой конкуренции и т. п.

Организационная структура определяет состав внутренних подразделений служебного сервиса, их взаимосвязь и подчиненность. Обычно сервисные центры включают такие отделы, как технический, отдел обучения кадров, отдел запчастей, цех гарантийных и капитальных ремонтов.

При организационном становлении служебного сервиса выделяют четыре этапа.

На первом этапе присутствует негативное отношение к обслуживанию продукции, которое рассматривается как источник только дополнительных затрат и обычно присоединяется к функции сбыта.

На втором этапе обслуживание становится источником торговой наценки и фактором привлечения постоянных клиентов, присоединяется к функциям маркетинга и пытается отделиться от функции сбыта.

На третьем этапе функция обслуживания является источником прибыли и становится самостоятельной функцией.



На четвертом этапе, для широкого охвата рынка, сервисное подразделение преобразуется в сеть филиалов.