Скачать 316.17 Kb.
Дата14.01.2020
Размер316.17 Kb.
ТипРегламент

Тема Организация нормирования труда






Тема 7. Организация нормирования труда
7.1. Понятие, функции и принципы нормирования

7.2.Классификация затрат времени смены

7.3. Классификация норм и нормативов

7.4. Методы нормирования труда


7.1. Понятие, функции и принципы нормирования
Норма – это регламентированная, заранее установленная величина чего-либо.

Нормирование труда – это установление оптимальных затрат рабочего времени на выполнение определенного объема работ или получения определенного количества продукции при рациональной организации труда и нормальной интенсивности труда.

Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления (оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приемам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест). Кроме того, нормы труда должны определять условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, а с другой – должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая рабочим нормальную интенсивность труда и его содержательность.

В современной экономике нормы труда выполняют ряд важнейших функций (Пашуто В.П.).

1.Нормирование является основой внутрипроизводственного планирования. С помощью норм труда производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе – необходимая численность работников, плановый фонд заработной платы, влияние его на себестоимость продукции.

2.Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения работы, планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется организация труда.

3.Одним из критериев рациональности трудовых процессов выступает их трудоемкость, которую определяют на основании установленных норм времени. Выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, технически обоснованные нормы затрат труда являются эталоном, позволяющим определить имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах. В этом качестве они учитывают наиболее прогрессивную технологию, оснащение рабочих мест высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом. При расчете такой нормы учитываются наиболее рациональные методы и приемы труда рабочего, высокий уровень обслуживания рабочих мест, нормальные интенсивность и условия труда.

4.Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. При повременной системе оплаты труда величина заработной платы определяется в соответствии с тарифной ставкой и отработанным временем. Однако обязательным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), т.е. оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Еще большая зависимость между нормой труда и заработком рабочего при сдельной оплате труда. Расценка, по которой производится оплата за выполненную работу, определяется умножением тарифной ставки разряда работы на норму времени.

5.Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие недостатки в организации производства и разработать мероприятия, их устраняющие.

6.Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы. Это достигается применением нормативов и норм, при расчете которых учитывается психофизиологический допустимый уровень интенсивности труда (темпа работы), характеризующийся оптимальным уровнем функционирования организма, воспринимаемым исполнителями как наиболее удобный, не требующий чрезмерных усилий.



В рыночной экономике основное назначение нормирования труда заключается в активном воздействии на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий в целях достижения взаимосвязанных экономических и социальных целей:

  • роста объемов производства при снижении затрат в расчете на единицу продукции и, соответственно, реализации конкурентоспособных по цене товаров и услуг,

  • воспроизводства рабочей силы.

Внедрение рациональных норм труда, с одной стороны, должно способствовать увеличению прибыли, а с другой обеспечивать решение ряда социальных задач, прежде всего, устанавливать нормальную интенсивность труда, содействовать усилению материальной заинтересованности работников в использовании технически обоснованных норм труда. Таким образом, в условиях рыночной экономики и у работника, и у работодателя объективно повышается интерес к установлению и применению рациональных норм труда.

Процессе нормирования труда включает:

  1. проведение анализа производственного процесса и составляющих его этапов (стадий);

  2. выбор оптимального варианта организации труда и технологического процесса;

  3. проектирование рационального режима работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

  4. расчет нормы в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;

  5. внедрение и последующая корректировка норм по мере изменения организационно-технических условий производства.

В процессе нормирования труда необходимо учитывать следующие принципы (по мнению Жулиной Е.):

  • научной обоснованности – определение норм должно проводится при помощи аналитического метода нормирования;

  • обеспечения единства норм труда достигается за счет единых подходов методик нормирования;

  • эффективности – необходимость установления норм труда, при которых производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов;

  • комплексности – необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на нормы труда;

  • системности – нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса;

  • объективности – необходимость создания для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм;

  • конкретности – нормы труда должны соответствовать параметрам предметов и средств труда, а также изготавливаемой продукции, условиям труда, типу производства (единичное; серийное; массовое) и различным объективным характеристикам, влияющим на величину необходимых затрат труда и ресурсов;

  • динамичности – объективная необходимость изменения норм труда при существенном изменении производственных условий;

  • легитимности – необходимость строгого соблюдения законов и различных правовых актов при нормировании труда;

  • обеспечения положительного отношения работников к предприятию – необходимость создания такой системы нормирования труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом.

Таким образом, нормирование труда в организациях предназначено для установления стандартного времени на выполнение различных видов работ, оптимизации технологических трудовых процессов, решения задач планирования труда.
7.2.Классификация затрат времени смены

Нормирование труда требует изучения трудовых процессов и затрат времени на выполнение их отдельных элементов, которые в связи с этим необходимо классифицировать (таблица 7.1).



Таблица 7.1 – Единая классификация затрат рабочего времени

Группы и элементы затрат рабочего времени

Единое обозначение

Основное время работы

Тосн

Вспомогательное время

Твсп

Оперативное время (Тосн + Твсп)

Топер

Время обслуживания

Тобсл

Время непосредственного выполнения работы (Топер + Тобс)

Тнвр

Перерывы, обусловленные технологией и организацией процесса

Тпто

Время производственной работы исполнителя (Тнвр + Тпто)

Тисп

Перерывы на отдых и личные надобности исполнителя

Тотл

Штучное время (Тисп + Тотл)

Тшт

Подготовительно-заключительное время

Тпз

Нормируемое время смены (Тшт + Тпз)

Тсм норм

Время нерегламентированных перерывов

Тпн

Рабочее время по заданию (Тсм  + Тпн)

Тз

Время случайной работы

Тслуч

Общая продолжительность рабочего времени или дня

з + Тслуч)



Тсм факт

Время смены подразделяется на время работы и время перерывов (рисунок 7.1).

Время работы, в свою очередь, состоит из времени выполнения производственного задания и времени выполнения работ, не предусмотренных производственным заданием, т. е. временем случайной

Время смены – Т см


Время работы

Время перерывов


время выполнения производственного задания

время выполнения нехарактерных, случайных работ

регламентированных

нерегламентированных

время непосредственного выполнения работы – Тнвр

время оперативной работы – Топер

на отдых - Тотд

простои:



на личные на-добности - Тлн



предусмотрен-ных организацией или технологией



время под-

готов.– за-ключительн. работы - Тпз



время об-служива-

ния - Тобс



время вспомо-гательной работы - Твсп

время основ-

ной работы - Тосн



Нормируемое время

(например, исполнение обязанностей отсутствующего работника) или непроизводительной работы (например, исправление допущенного в работе брака).

Время выполнения производственного задания включает следующие элементы затрат рабочего времени:


  • время подготовительно-заключительной работы (Тпз) – ежесменный техуход за автомобилем, получение наряда, переезды или переходы к месту работы и обратно и т. п.;

  • время основной работы (Тосн) – собственно сев (заделка семян в почву), собственно прием пациента и т.п.;

  • время вспомогательной работы (Твсп) – без которого невозможно выполнение основной работы, например, поворот агрегата, установка детали и съем детали и т. п.;

  • время организационно-технологического обслуживания (Тобс) – время смазки, подналадки, смены затупившегося инструмента в течение смены, проверка качества работ и т. п.

Время основной и вспомогательной работы составляет время оперативной работы (Т опер).

Время перерывов состоит из времени регламентированных перерывов, т. е. предусмотренных режимами труда и отдыха, а также обусловленных технологией и организацией трудового процесса (ожидание транспортного средства, ожидание завершения технологического процесса в автоматическом режиме и т. п.), и времени нерегламентированных перерывов, т. е. потерь рабочего времени по тем или иным причинам (технологическим, организационным и т. п.).Перечисленные ниже элементы затрат рабочего времени относятся к нормируемому времени, т.е. учитываются при расчете нормативных затрат труда и поэтому включаются в проектный баланс рабочего времени сметы:

Т см норм= Т пз+ Т осн + Т всп + Т обсл + Т отд + Тлн + Тпто (7.1)
7.3. Классификация норм и нормативов
В настоящее время на предприятиях и в организациях используется система норм труда, отражающих разные стороны трудовой деятельности. Разнообразие используемых норм труда может быть классификацировано следующим образом:

Нормы, характеризующие меру труда, включают:

1. Норма выработки устанавливает количество в натуральных единицах измерения продукции (работ, услуг), которое должно быть изготовлено одним работником или их группой за определенный период времени (чаще всего за смену).

Норма выработки (Нвыр) определяется путем деления продолжительности рабочего времени на норму времени для производства единицы продукции, а именно:

Нвыр = (Тсм норм. – Тпз – Твсп – Тобсл – Толн – Тпто) / tосн на 1 прод. (7.2)

Например, норма выработки на устройство кирпичной кладки – 5 м3 за 8-часовую смену;

норма выработки на облицовку стен в жилых зданиях по кирпичу и бетону - 3,83 м2 плитки за 8-часовую смену;

Следует отметить, что имеются отраслевые различия в расчете норм выработки. Например, норма выработки на транспортных работах зависит от количества рейсов за смену, массы перевезенного груза за один рейс и расстояния перевозки.



(ткм), (7.3)

где Тсм норм – нормативная продолжительность смены, мин.;

Тпз – нормативное время на подготовительно-заключительные работы, мин. за смену;

Тотл – время регламентированных перерывов , мин.за смену;

G – грузоподъемность транспортных средств, т;

S – расстояние перевозки груза, км.

t рейса = t погр + tразг + tвсп + х 60 (7.4)

где Тпогр, Тразг, Твсп – нормативное время на погрузку, разгрузку, взвешивание, закрытие бортов и т.д.;

Lсгр, Lбгр – расстояние переезда с грузом и без груза;

Vсгр, Vбгр – скорость движения с грузом, без груза.


2.Норма времени – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы (операции, единицы продукции) одним работником или их группой. Норма времени (Нвр) рассчитывается в человеко-часах, человеко-минутах или человеко-секундах по следующей формуле:

Нвр =(tосн + tвсп) + tобсл + tпз + tолн + tпто, (7.5)

где t – нормативы затрат рабочего времени на единицу продукции (работ, услуг).

Если время обслуживания, подготовительно-заключительных работ, перерывов на отдых и личные надобности установлены в процентах к оперативному времени, то формула может выглядеть следующим образом:

Нвр = tопер * (1 + Кi/100) (7.6)

где Кi – нормативная продолжительность времени обслуживания, подготовительно-заключительных работ, перерывов на отдых и личные надобности, выраженная в процентах ко времени оперативной работы.

При наличии норм выработки:

Нвр = Тсм норм / Нвыр , (7.7)

Нвыр = Т см норм / Нвр. (7.8)

Например, при формировании библиотечного фонда норма времени на составление карточки, указание автора, заглавия, выходных данных, номер в издательском плане составляет 0,04 ч (2,4 мин.);

норма времени на облицовку стен в жилых зданиях по кирпичу и бетону - 2,09 чел-ч/м2 (480 мин./ 3,83 м2за смену).

3. Норма обслуживания – это обоснованное количество объектов (рабочих мест, единиц производственной площади), которое должно обслуживаться одним работником или их группой. Норма обслуживания (Нобсл) определяется по следующей формуле:

Нобсл = (Тсм норм. – Тпз – Т всп – Тобсл – Толн – Тпто) / tосн на 1 объект (7.9)



Например:

  • норма обслуживания массажиста составляет 30 массажных единиц (участок тела, на который массажист затрачивает 10 мин.) за рабочий день.

        • нормы обслуживания уборщиков служебных помещений представлены в таблице 7.1 (http://docs.cntd.ru/document/902136253).

Таблица 7.1 - Нормы обслуживания уборщиков служебных помещений

п/п

Наименование помещений







Нормы обслуживания в смену, м

Коэффициент заставленности

до 0,20

0,21-0,40

0,41-0,60

более 0,60

1

Служебные помещения

560

480

400

320

2

Конференц-залы, залы совещаний и заседаний

.-

-

770

600

3

Вестибюли, холлы, коридоры, кулуары, курительные

1110

960

-

-

4

Лестницы

730

-

-

-

5

Техническая библиотека, архив

-

-

-

510

4. Норма численности – это установленное по нормативам необходимое количество работников для выполнения конкретного объема работ в течение определенного периода времени. Нормы численности устанавливаются для выполнения работ, нестабильных по составу, повторяемости, объему, либо для работ по обслуживанию производства (станков, рабочих мест, единиц производственной площади).

Норму численности (Нчисл) можно рассчитать по формулам:

Нчисл = Q / Нобсл или (7.10)

Нчисл = Q * Нвр обсл 1обор. / Т см норм, (7.11)



где Q – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т. п.

Например, на предприятий, в состав которого входят 47 структурных подразделений с численностью работников 5350 человек, а 75% работ в бухгалтерии выполняются с применением ЭВМ, нормативная численность работников бухгалтерского учета составляет 65 человек.

5.Норма управляемости – научно обоснованное число работников (или количество подразделений), деятельностью которых управляет один руководитель.

Например:

  • для руководящих должностей в подразделениях со значительным удельным весом работ творческого нестандартного характера, высокой квалификации или частыми отклонениями от заранее намеченной технологии процесса норма управляемости может лежать в пределах 5-7 человек;

  • для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ, в значительной мере определяемым стандартными организационно-управленческими процедурами, норма управляемости может находиться в пределах 10-12 человек;

  • в любом случае, норма управляемости не должна превышать 15-17 человек на среднем уровне управления и до 40 человек на нижнем уровне (для мастеров), иначе коллектив становится неуправляемым.

В зависимости от степени обоснованности различают два вида норм труда:

  1. Научно-обоснованные нормы, которые рассчитываются с использованием аналитических методов и имеют необходимо техническое обоснование;

  2. Опытно-статистические нормы, характеризуются тем, что они устанавливаются конкретным нормировщиком исходя из накопленного им опыта по нормированию труда. При этом нормировщик использует накопленные среднестатистические данные о выполнении норм труда и соотносит их с состоянием процесса производства. Такие нормы нельзя признать достаточно обоснованными, так как они субъективны и зависят от квалификации и профессионализма нормировщика. Они фиксируют достигнутый уровень (обобщают прошедший опыт нормирования труда), поэтому не способствуют выявлению внутрипроизводственных резервов и дальнейшему росту производительности труда. Однако такие нормы все еще используются на ряде предприятий для нормирования труда.

Степень детализации обуславливает подразделение норм труда на следующие виды:

  1. Дифференцированные нормы труда являются разукрупненными, так как устанавливаются на отдельные производственные операции, а не на весь процесс изготовления продукции. Дифференцированные нормы устанавливаются на основе дифференцированных нормативов и являются наиболее точными нормами, отражающими все условия и возможности производства. Такие нормы используются в массовом и крупносерийном производстве с пооперационным разделением труда, где требуется высокая точность норм.

  2. Укрупненные нормы устанавливаются на изготовление отдельного изделия, либо на отдельный технологический процесс, либо на определенный объем работ. Такие нормы определяются по данным фотографии использования рабочего времени и хронометража, а также по укрупненным нормативным материалам.

  3. Комплексные нормы устанавливают на группу взаимосвязанных работ, объединенных с выпуском единицы конечной продукции (например, переработка 1 т сырья). Комплексная норма устанавливается на основе элементных норм на каждый вид работ.

По степени единообразия нормы труда бывают:

  1. Типовые нормы устанавливаются на основе типовых производственных процессов и используются в строго определенных производственных процессах. Эти нормы преимущественно используются в серийном производстве.

  2. Единые нормы предназначены для использования при выполнении технологически однородных работ с одинаковыми организационно-техническими условиями. Единые нормы обязательны для применения.

Нормы труда могут использоваться различные периоды времени. Не все нормы являются постоянными. Поэтому в зависимости от срока действия нормы делятся на:



  1. Условно-постоянные, которые установлены без определения конкретного срока действия (постоянных норм вообще нет). Хотя срок их использования ограничивается организационно-техническими условиями, на которые они были рассчитаны. При изменении организационно-технических условий нормы должны пересматриваться, то есть разрабатываются новые;

  2. Временные нормы чаще всего устанавливаются на срок не более трех месяцев. Их особенностью является то, что они устанавливаются в период освоения работ. Нормативные материалы для нормирования труда таких работ отсутствуют. Временные нормы могут быть научно обоснованными и опытно-статистическими;

  3. Сезонные нормы устанавливают на период выполнения сезонных работ. Причем из сезона в сезон они могут меняться, то есть пересматриваться в зависимости от изменяющихся организационно-технических и сезонных условий;

  4. Разовые нормы устанавливают на выполнение заданий, носящих единичный характер в опытных и единичных производствах, на неповторяющуюся внеплановую работу, которая может возникнуть из-за непредвиденных обстоятельств. Такие нормы бывают преимущественно опытно-статистическими.

По сфере применения нормы труда руду делятся на :

1. Межотраслевые – предназначенные для нормирования труда рабочих одинаковых профессий и специальностей, занятых выполнением однородных технологических процессов на предприятии разных отраслей хозяйства, независимо от их подчиненности министерствам и ведомствам. Примером межотраслевых нормативов служат общемашиностроительные нормативы на литейные, кузнечные, станочные, сварочные и др., выполняемые в различных отраслях хозяйства.

Например.

Таблица 7.2 – Межотраслевые типовые нормы времени на работы по сервисному обслуживанию оборудования телемеханики, сопровождению и доработке программного обеспечения (утв. приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 16 января 2006 г. N 22)

п/п

Наименование видов работ

Единица измерения

Норма времени, ч

1

Сверка показаний счетчиков в базе данных с индикаторами счетчиков электрической энергии

1 прибор

1,036

2

Проверка наличия ошибок в канале связи с помощью специализированных программ, анализ протокола радиообмена

1 канал

6

3

Замена ПО субблоков/модулей

1 шт.

0,4

4

Проверка состояния и исправности предохранителей

1 шт.

0,4

5

Проверка исправности светоизлучающих диодов

1 шт.

0,4

6

Проверка состояния лицевых панелей, субблоков/модулей

1 шт.

0,4

7

..







2. Отраслевые нормативы применяются для нормирования труда на работах, выполняемых на однородных по типу производственных предприятиях, и учитывают специфику условий, особенности техники, технологии, организации производства и труда. Для однородных предприятий нормативы разрабатываются отраслевыми научно-исследовательскими организациями.

Например.

Таблица 7.3 – Типовые отраслевые нормы труда на работы, выполняемые в государственных (муниципальных) библиотеках (без использования автоматизированных систем управления процессами)

п/п

Наименование процесса, операции. Состав работы

Единица измерения

Норма времени, мин.

 

Текущее комплектование библиотечного фонда

 

 

 

Просмотр книгоиздательской и книготорговой информации:

 

 

1

просмотр книгоиздательской и книготорговой информации

одна позиция

2

2

просмотр информации букинистических аукционов

одна позиция

2

 

Определение темы и вида документа, подлежащего отбору, выяснение необходимости приобретения для:

одна позиция

 

3

документов, книг, материалов

 

5,2

4

старопечатных и рукописных документов

 

10

 

Определение экземплярности заказа:

одна позиция

 

5

для подразделений

 

0,89

6

для библиотеки в целом

 

1,6

 

.

 

 

3. Местные нормативы на виды работ и операций, характерных для данного предприятия, разрабатываются нормативными бюро.

Например.

Таблица 7.4 – Дифференцированные нормы обслуживания производственных и служебных помещений

Виды работ и способы уборки

Норма

обслужи-вания, м2

времени обслуживания 1 м2, мин.

Подметание пола без предварительного увлажнения

2050

0,23

Подметание пола с применением опилок

1740

0,28

Подметание пола с предварительным увлажнением

1900

0,25

Влажное подметание пола

1820

0,26

Мытье пола с применением моющих средств

690

0,7

Нормативы это исходные регламентированные величины, используемые для расчета норм, т. е. это нормы рабочего времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса. Нормативы более устойчивы, чем нормы, поэтому служат дольше.

Различия между нормами и нормативами:

1. Норме соответствуют строго определенные значения факторов производственной деятельности, определяющие ее величину в условиях конкретного производства; норматив устанавливается для множества значений факторов;

2. Нормативы могут использоваться многократно (для этого они и предназначены) для установления различных норм работ данного вида, различающихся спецификой условий производства; норма устанавливается только для конкретной работы в конкретных условиях;

3. Нормативы действуют длительное время (пока сохраняется зависимость между нормативом и факторами, в соответствии с которыми они установлены); нормы должны пересматриваться при изменении условий, на которые они были установлены.


7.4. Методы нормирования труда
Метод нормирования труда – совокупность приемов по изучению трудовых процессов, изменению затрат рабочего времени, анализу и учету нормирующих факторов, обработке материалов наблюдений, разработке норм труда и внедрению их в производство.

В отечественной практике применяются два метода нормирования труда:



  1. Аналитический (поэлементный) метод основан на поэлементном изучении трудовых процессов в конкретных производственных условиях.

При аналитическом методе изучаются и анализируются:

  • производственные возможности оборудования;

  • технологические режимы с точки зрения интенсивности процесса и максимального использования производственной мощности оборудования;

  • ручные приемы работы с точки зрения их рациональности, сокращения продолжительности и возможного перекрытия ручного времени аппаратным;

  • организация рабочего места с целью устранения причин простоев;

  • организация труда для выявления времени, необходимого на подготовительно – заключительную работу и на работу по обслуживанию рабочего места;

  • требования к исполнителю.

В тех случаях, когда определяют не норму времени на операцию, а норму выработки, например в текстильной промышленности, анализируют не элементы операции, а элементы работы по управлению и обслуживанию машин и механизмов.

На работах, носящих нестабильный характер, где нельзя выделить одинаковые, регулярно повторяющиеся операции или комплексы операций (например, на вспомогательных работах в единичном и мелкосерийном производстве), при установлении норм исследуют процесс выполнения одинаковых по содержанию групп работ и организационно – технические условия их осуществления.

Последовательность разработки норм труда аналитическим методом:

а. подготовка к исследованию;

б. поэлементное изучение трудового процесса;

в. обработка и анализ материалов;

г. разработка нормативов и норм труда;

д. организация внедрения норм в производство.



Разновидности:

1.1.Экспериментально-аналитический (анилитически-исследова-тельский), предполагает использование нормативов, рассчитанных по данным фотографии рабочего дня, хронометражных и фотохронометражных наблюдений.

Достоинства: экспериментально-аналитическое нормирование позволяет специалистам вскрывать недостатки в использовании рабочей силы и техники, резервы роста производительности труда. Кроме того, на нем основывается расчетно-аналитическое нормирование.

Недостатки: большая трудоемкость и сложность. Поэтому данный метод применяется, главным образом, научно-исследовательскими учреждениями и нормативно-исследовательскими станциями. На предприятиях этим методом разрабатываются только недостающие нормативы на отдельные элементы трудовых процессов.

1.2.Расчетно-аналитический – предполагает использование типовых нормативов времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса.

Расчет по нормативам имеет ряд преимуществ по сравнению с экспериментальным методом:



  • менее трудоемок, чем экспериментально-аналитический, так как не требует проведения измерения и анализа затрат труда;

  • обеспечивается возможность разработки равнонапряженных норм при одинаковых организационно-технических условиях, а также единого подхода к расчленению работы на элементы; учета прогрессивных достижений в области техники, технологии, организации производства и труда;

  • способствует распространению прогрессивного опыта, накопленного на предприятиях отрасли;

  • позволяет рассчитать нормы времени до запуска изделия в производство и исходя из них оценить проектируемую организацию производства и труда, а также определить численность и структуру персонала, себестоимость и возможный уровень цен реализации производимой продукции. Это позволяет обосновать эффективность производства и сократить сроки освоения новой продукции.

2. Суммарный метод не предполагает поэлементного изучения трудовых процессов.

Разновидности:

2.1. Опытно-статистическое нормирование – определение норм по отчетным данным о фактической выработке исполнителей и на основе опыта нормировщика;

2.2. Сравнительное нормирование – норма устанавливается в соответствии с имеющейся нормой на аналогичный агрегат, аналогичную работу.



Достоинства: этот метод нормирования не требует значительных затрат труда.

Недостатки: эти нормы не являются научно обоснованными и могут приме-няться только на редко выполняемых работах или в качестве временных.