страница1/3
Дата27.09.2018
Размер0.66 Mb.
ТипРабочая программа

Рабочая программа по дисциплине «Антикризисное управление» для специальности «Менеджмент организации»


  1   2   3

Форма 1

Петрозаводский государственный университет




Утверждаю

Декан экономического факультета


_________ д.э.н., проф. Акулов В.Б.
« 30 » марта 2004 г.

Рабочая программа

по дисциплине «Антикризисное управление»

для специальности «Менеджмент организации»

факультет экономический

кафедра политэкономии и теории предпринимательства

курс 4

семестр 8

лекции 34 час.




Практические занятия 34 час.

( семинары)


Зачет в 8 семестре



Лабораторные занятиядистанционное тестирование (3 сводных теста) Самостоятельная работа (дистанционное информирование) 50 час.

Всего часов 68

Итого трудозатрат на дисциплину для студента по ГОС - 118 час.

Петрозаводск

2004Рабочая программа разработана доцентом кафедры политэкономии и теории предпринимательства, к.э.н., доцентом Коневым Иваном Петровичем на основе:

базового стандарта общепрофилирующих и специальных дисциплин СД.Ф. 04. Министерства образования РФ.

Рабочая программа обсуждена и одобрена на заседании кафедры политэкономии и теории предпринимательства

« » ____________ 2004 г.


Заведующий кафедрой __________________ к.э.н., доцент Л.П. Силантьева




Цель и задачи дисциплины, требования

к освоению содержания дисциплины
Цель дисциплины «Антикризисное управление» - овладеть системой понятий, закономерностей, взаимосвязей и показателей современной концепции антикризисного регулирования с позиции фирмы в условиях рыночной экономики, а также состояние развития крупнейших национальных экономик в ходе циклического функционирования общественного воспроизводства.

В содержание курса входит изучение всех процессов, образующих воспроизводственный цикл современных экономических отношений на основе сложившегося государственного управления. Антикризисный менеджмент является инструментом структурной перестройки экономики, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий.

Основной целью данного дистанционно-обучающего курса является сосредоточение знаний будущих специалистов в сфере организации национального и международного бизнеса в условиях кризисных ситуаций, рисков и неопределенности. Особенностью проблем, возникающих у менеджеров в сфере антикризисного управления, являются требования международных стандартов по бизнес-планированию с учетом рисков финансовой несостоятельности либо угрозы банкротства, что и находит отражение в структуре предлагаемого учебного курса.
Задачи дисциплины:

– изучение проблем предприятий и организаций в условиях современной экономики как субъектов рыночных отношений во всем комплексе взаимодействия макро и микроэкономики, государственного регулирования экономики в условиях циклического развития;

– исследование системы антикризисного управления с учетом опыта и знаний отечественных и зарубежных специалистов по эффективному применению управленческих решений в соответствии с технологией финансового оздоровления предприятий и организаций.
Требования к освоению содержания дисциплины. В процессе изучения дисциплины студенты должны овладеть теоретическими основами и практическими навыками по антикризисному менеджменту, с учетом комплексного применения предшествующих знаний и вновь приобретенной информацией. Основной функцией изучаемого материала является адаптация маркетинговой деятельности российских фирм к условиям успешной деятельности на национальном и международном рынке с использованием методики кризисной оценки предприятий. Необходимо освоить методы профилактических мероприятий по сглаживанию негативных последствий и тенденций в условиях финансовой несостоятельности предприятий. Для этого требуется объединение знаний будущих специалистов из предыдущих учебных дисциплин по микроэкономике, макроэкономике, менеджменту, маркетингу, социально-экономической статистике, финансам и кредиту, бухгалтерскому учету.

2. Объем и содержание дисциплины
2.1. Объем дисциплины и виды учебной работы


Вид учебной работы

Всего часов

Семестр

Общая трудоемкость дисциплины, всего

127,2

8

В т.ч.: по специальности « Менеджмент организации» учебная группа 82401

83,6

8

учебная группа 82402

83,6

8

Аудиторные занятия







Лекции, всего







в т.ч.: по специальности «Менеджмент организации» учебная группа 82401

36

8

учебная группа 82402



-

8

Семинары, всего







в т.ч.: по специальности «Менеджмент организации» учебная группа 82401

36

8

учебная группа 82402

36

8

Консультации, всего







в т.ч.: по специальности «Менеджмент организации» учебная группа 82401

3,6

8

учебная группа 82402

3,6

8

Вид итогового контроля:







по специальности «Менеджмент организации» - диффиринцированный зачет

12

8










2.2 Тематический план курса




Наименование разделов и тем

№ лекции

№ семинара

Раздел I. Методологические основы антикризисного управления

1.

Причины возникновения кризисов и их роль в соци­ально-экономическом разви­тии общества.

1

1

2.

Типология кризисов. Осо­бенности и разновидности экономических кризисов.

2

2

3.

Потребность и необходимость в антикризисном управлении

3

3

4.

Основные черты и механизмы антикризисного управления

4

4

5.

Государственное регулирова­ние кризисных ситуаций и кризисы в системе государст­венного управления.

5

5

6.

Сущность явления банкротст­ва предприятий и банков в со­временных условиях.

6

6

7.

Технология диагностики кри­зисов и банкротства в процес­сах управления организаций и предприятий.

7

7

8.

Мониторинг финансового со­стояния предприятий.

8

8(Тест 1)

Раздел II. Организация и ключевые факторы антикризисного управления

9.

Бизнес-планирование финансовой состоятельности (санации) предприятия.

9

9

10.

Технология процессов реорганизации, банкротства и ликвидации предприятии и организаций.

10

10

11.

Стратегия и тактика антикризисного управления в условиях неопределенности и риска.

11

11

12.

Ключевые факторы инвестиционной политики антикризисного управления.

12

12

13.

Инновации и риски в механизме антикризисной устойчивости предприятия.

13

13

14.

Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления (зарубежный опыт).

14

14

15.

Человеческий фактор и механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.

15

15

16.

Антикризисное управление персоналом финансово несостоятельного предприятия и организации.

16

16

17.

Ролевая структура деятельности и современные требова­ния к арбитражному управляющему.

17

17(тест 2)

Сводный контрольный тест

1-17

Тест 3

Всего часов:

34

40

2.3. Содержание разделов дисциплины
Раздел I. Методологические основы антикризисного управления

Глава 1.Причины возникновения кризисов и их роль в соци­ально-экономическом разви­тии общества.

Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Факторы функционирования и развития в социально-экономическом развитии. Ведущие экономические теории о природе и причинах циклического развития экономики. Исторические этапы цикличности, периоды экономических циклов, циклическое спиралевидное развитие. Понятие кризиса и фактора конъюнктуры рынка. Внешние и внутренние, объективные и субъективные, экономические и социальные, правовые, природно-климатические и экологические, рыночные, научно-технические, организационные факторы. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов.

План семинарского занятия по теме:



  1. Методология циклического развития экономики.

  2. Экономическая мысль о кризисах в обществе.

  3. Основные факторы кризисных ситуаций в экономике.

  4. Характер проявления и возможные последствия кризиса.



Глава 2. Типология кризисов. Осо­бенности и разновидности экономических кризисов.

Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика. Макроэкономическое равновесие и модели госрегулирования экономики. Мулътипликационно-акселерационная модель, регулярные и нерегулярные кризи­сы, промежуточные, частичные, отраслевые и структурные кризисы, антикризисное регулирование, антикризисное управ­ление, жизненный цикл предприятия. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Возникновение кризисов в организации и факторы рискованного развития организации. Тенденции и критерии переходного периода циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации. Характеристика фирмы-эксплерента, фирмы-патиента, фирмы-виолента, фирмы-комутанта, фирмы-леталента.


План семинарского занятия по теме:

  1. Виды экономических кризисов и их динамика.

  2. Антикризисное регулирование экономики и антикризисное управ­ление жизненным циклом предприятия.

  3. Тенденции циклического развития организации.

Глава 3. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Простое управление, управление в условиях нарастающей сложности производства, адаптированное управление, управление не соответствующее сложности производства. Возможность антикризисного управления как предпосылка углубления человеческого фактора в управлении и информационного обеспечения (знания) кризисных ситуаций. Необходимость антикризисного регулирования в соответствии с целеполаганием современного менеджмента. Основные группы проблем, решаемые в процессе прогнозирования кризисных ситуаций. Методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации любого типа.
План семинарского занятия по теме:


  1. Основные предпосылки управляемости циклическим развитием экономики.

  2. Необходимость антикризисного регулирования.

  3. Методология и организация решения проблем в условиях кризисного состояния.

Глава 4. Основные черты и механизмы антикризисного управления.

Признаки и особенности антикризисного управления. Основные требования к системе, механизму и процессу управления в условиях кризиса (специфика стиля управления). Функции и динамика воздействия основных факторов организации управления. Допустимые ограничения в решении кризисных проблем. Анализ сочетания и зависимости формального и неформального управления. Альтернативные стратегии и эффективность нового качества в управлении (лидерство, корпоративность, человеческий фактор).
План семинарского занятия по теме:


  1. Основные свойства и особенности антикризисного управления.

  2. Стиль антикризисного управления.

  3. Функции и факторы как условия эффективности антикризисного управления.

Глава 5. Государственное регулирова­ние кризисных ситуаций и кризисы в системе государст­венного управления.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций (кризис ресурсов, циклический, структурный, системы регуляции, способа производства). Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Антикризисное регулирование, регламентированное и творческое регулирование, правовое и методическое, информационное, экономическое, организационное, социальное, кадровое, экологическое и административное регулирование. Механизм государственной власти и кризисы системы управления. Причины и последствия кризисов государственного управления. Преодоление кризисов государственного управления. Системный кризис государственного управления. Система антикризисного регулиро­вания (ее элементы и механизмы), стратегия в антикризисном регулировании, политика антикризисного регулирования, но­вая концепция государственной политики, технология антикризисного регулирования, принципы антикризисного регули­рования, законодательная база антикризисного регулирова­ния, участники антикризисного регулирования и их компетенции. Реформы как средство антикризисного управления.
План семинарского занятия по теме:


  1. Роль государства в антикризисном управлении и виды госрегулирования кризисных ситуаций.

  2. Система антикризисного регулиро­вания, ее элементы и механизмы.

  3. Механизм государственной власти и кризисы государственной системы управления.

  4. Реформы как средство антикризисного управления.

Глава 6. Сущность явления банкротст­ва предприятий и банков в со­временных условиях.

История отношений по поводу банкротства предприятий (жестокий, осмотрительный, спра­ведливый, гуманный и консолидационный периоды). Понятие финансовой несостоятельности предприятий и кредитных учреждений в современном законодательстве. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях (предприятие-должник, несостоятель­ное предприятие, неплатежеспособное предприятие, предприя­тие-банкрот, простая и злостная несостоятельность, пред­намеренное и фиктивное банкротство, социальное и цепное банкротство). Основные стадии и симптомы глубины банкротства. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Роль и деятельность арбитражного суда. Порядок удовлетворения требований кредиторов при ликвидации обанкротившихся предприятий и банков.
План семинарского занятия по теме:


  1. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях.

  2. Основные стадии и симптомы глубины банкротства.

  3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Роль и деятельность арбитражного суда.

Глава 7. Технология диагностики кри­зисов и банкротства в процес­сах управления организаций и предприятий.

Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия. Технология диагностики, диагно­стика статического состояния, диагностика процесса, экс­пресс-диагностика, проблемная диагностика, коэффициенты текущей ликвидности, утраты и восстановления платеже­способности, автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами, положительная и отрицательная структуры баланса, удовлетворительная и неудовлетвори­тельная структуры баланса, интегральные балльные оценки тестирования предприятий, модель Z-счета Э. Альтмана, модель фирмы «Du Pont» и формы их применения.
План семинарского занятия по теме:


  1. Основные параметры диагностирования.

  2. Методы диагностики кризиса.

  3. Технология диагностики кризисных состояний.

Глава 8. Мониторинг финансового со­стояния предприятий.

Мониторинг финансового состояния предприятий. Методика оценки предприятия, охваченного мониторингом. Учет­ная карта мониторинга. Оптимистические и пессимистические меры оздоровления предприятия-должника. Роль и значение временного и внешнего управляющего кризисным предприятием. Субъекты несостоятельности и процедуры банкротства. Возбуждение судебного производства по делу о несостоятельности. Рассмотрение дела о несостоятельности. Упрощенная процедура банкротства.
План семинарского занятия по теме:


  1. Методика оценки предприятия, охваченного мониторингом.

  2. Оптимистические и пессимистические меры оздоровления предприятия-должника.

  3. Возбуждение судебного производства по делу о несостоятельности.



Раздел II. Организация и ключевые факторы антикризисного управления
Глава 9. Бизнес-планирование финансовой состоятельности (санации) предприятия.

Методика разработки плана финансового оздоровления предприятия (бизнес-плана). Информационное обеспечение аналитических данных для оценки финансовой состоятельности и маркетингового окружения. Основные требования по оформлению бизнес-плана и использованию экономических показателей. Конкурентоспособность продукции, ценовая конкурентоспособность продукции, уровень качест­ва продукции, управление конкурентоспособностью товаров. Иерархическая уровневая система факторов конкурентоспособности, оценка конкурентных преимуществ предприятия, анализ конкурентоспособности товаров и услуг. Специфика маркетингового раздела плана финансового оздоровления. Особенности организационной структуры в условиях внешнего и конкурсного управления. Эффективность бизнес-плана и экспертная оценка его дееспособности.


План семинарского занятия по теме:

  1. Методика разработки плана финансового оздоровления предприятия (бизнес-плана).

  2. Основные требования по оформлению бизнес-плана и использованию экономических показателей.

  3. Эффективность бизнес-плана и экспертная оценка его дееспособности.

Глава 10. Технология процессов реорганизации, банкротства и ликвидации предприятии и организаций.

Технология антикризисного регули­рования, профилактические меры, меры, применяемые к предприятиям-банкротам, политика предупреждения кри­зиса, политика преодоления его последствий в щадящем режиме, политика жесткого следования нормам законода­тельства, внесудебная, досудебная и арбитражная сана­ция, реструктуризация предприятия, реструктуризация имущества, реструктуризация долга. Процедура осуществления наблюдения, внешнего управления, мирового соглашения. Процедура конкурсного производства, конкурсная масса, очередность кредиторов, арбитражный управляющий, установленная задолженность кредиторов, комитет кредиторов, промежуточный и ликвидационный баланс. Упорядоченная и принудительная ликвидационная стои­мость имущества.
План семинарского занятия по теме:


  1. Процедура осуществления наблюдения, внешнего управления, мирового соглашения.

  2. Процедура конкурсного производства, конкурсная масса.

  3. Упорядоченная и принудительная ликвидационная стои­мость имущества.

Глава 11. Стратегия и тактика антикризисного управления в условиях неопределенности и риска.

Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении. Роль стратегии в антикризисном управлении организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии. Технология антикризисного прорыва, стратегия выживания, стратегия прорыва, защитная тактика, наступательная тактика. Антикризисное управление (анти­кризисный менеджмент), антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, программа по финансовому оздоровлению предприятия, система антикризисного управления, антикри­зисная процедура, процедура-донор, процедура-реципиент, ан­тикризисный процесс.
План семинарского занятия по теме:


  1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

  2. Роль стратегии и реализация выбранной антикризисной стратегии.

  3. Анти­кризисный менеджмент.

Глава 12. Ключевые факторы инвестиционной политики антикризисного управления.

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов. Аддитивная модель анализа эффективности производства. Дескридитивная модель анализа финансового состояния предприятия.
План семинарского занятия по теме:


  1. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

  2. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

  3. Типовые модели анализа эффективности инвестиционных проектов.

Глава 13. Инновации и риски в механизме антикризисной устойчивости предприятия.

Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление и методы оценки регионального инвестиционного риска. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их инновации, технология управления по результатам, профилактические меры против несо­стоятельности предприятий, банк профилактических мер.
План семинарского занятия по теме:


  1. Природа и классификация управленческих рисков.

  2. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

  3. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

Глава 14. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления (зарубежный опыт).

Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта — программа вывода американской экономики из кризиса Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler . Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. Негативные социально-экономические последствия банкротства предприятий, социальное регулиро­вание, массовое высвобождение, безработица.
План семинарского занятия по теме:


  1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

  2. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

  3. Негативные социально-экономические последствия банкротства предприятий, социальное регулиро­вание.

Глава 15. Человеческий фактор и механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.

Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления. Конфликты в развитии организации Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление в условиях конфликтных ситуаций.
План семинарского занятия по теме:


  1. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

  2. Конфликты в развитии организации.

  3. Антикризисное управление в условиях конфликтных ситуаций.

Глава 16. Антикризисное управление персоналом финансово несостоятельного предприятия и организации.

Антикризисные характеристики управления персоналом. Стратегия кадровой политики предприятия. Система антикризисного управления персоналом. Подсистема общего и линейного руководства, функциональные подсистемы. Принципы антикризисного управления персоналом. Особенности управления персоналом в условиях реорганизационных процедур банкротства. Организация оплаты труда в условиях кризисного предприятия. Основные типы организационной культуры.
План семинарского занятия по теме:


  1. Антикризисные характеристики управления персоналом.

  2. Принципы антикризисного управления персоналом.

3. Основные типы организационной культуры.

  1   2   3

Главная страница
Контакты

    Главная страница



Рабочая программа по дисциплине «Антикризисное управление» для специальности «Менеджмент организации»