страница43/53
Дата03.09.2019
Размер2.84 Mb.

Основные понятия менеджмента


1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   53

Соотношение гражданского и трудового законодательства

Гражданское законодательство регулирует гражданско-правовые отношения в обществе. К гражданско-правовым отношениям относятся отношения между физическими и юридическими лицами как собственниками имущества и прав. - правовые отношения между гражданами. Трудовое законодательство регулирует отношения между работодателем и наемным работником как сотрудником организации.

Отношения в гражданско-правового характера фиксируются в договоре граждан и юридических лиц. Отношения трудового характера фиксируются в трудовом договоре между работником и работодателем. Различия между трудовым договором и гражданском договоре следующие.

Таблица1

Различия между трудовым и гражданском договорами


Критерии

Трудовой договор

Гражданский договор j

1 . Предмет договора

Процесс труда

Результат труда \

2. Административное положение

Есть контроль над процессом труда

Нет контроля

3. Оплата

Оплата привязана к датам

Оплата труда привязывается к результатам

4. Возможность передачи

Работа передаётся

Работа не передается

5. Тип договора

Однотипный

Индивидуальный

6. Свобода

Нет свободы договора

Есть свобода договора

Одни ученые считают, что различия между трудовым и гражданским законодательством не существенны (цивилисты), а другие, наоборот, считают, что различия между трудовым и гражданскими отношениями столь существенны, что требуют отдельной ветви законодательства - трудового.

Менеджер действует в системе трудовых отношений. Он должен знать и практически применять как гражданское, так и трудовое право.

Сперанский Михаил Михайлович

(1772-1839) - крупнейший государственный деятель России конца XVIII — начала XIX в. В 1808—1811 гг. С. по поручению царя разрабатывает один за другим ряд проектов государственных реформ. В первых работах С. провозглашает народ творцом конституции, а ее самое определяет как фиксацию требований, которые народ предъявляет правительству. В обширных планах государственных преобразований С. особенно интересно решение вопроса организации государственной власти в России. С. в принципе выступал за переход к конституционной монархии. В осторожной форме в первых проектах он критикует самодержавие царя, при котором ни одно из государственных учреждений «не имеют собственной силы», и выдвигает идею создания «коренных» (т.е. конституционных) законов, которые поставят преграды тому, кто пожелал бы употребить во зло свою неограниченную волю.

Сперанский. уделил много внимания проблеме разделения властей. Отделяя законодательную власть от исполнительной, он предоставлял принятие «коренных» законов и основных гражданских, уголовных и иных законоположений исключительно законодательному органу. От собственно законов С. отличал ряд других нормативно-правовых актов — уставов, учреждений, регламентов, в которых определялась деятельность административных органов. Эти акты он относил к сфере исполнительной власти. Тем самым был поставлен вопрос о подзаконности правотворческой деятельности исполнительного аппарата и внесены оригинальные дополнения в принцип разделения властей.




Стили управления

- можно представить как совокупность отношений с персоналом, характерных для работы менеджеров при выполнении своих функциональных обязанностей.

Самым простым стилем управления выступает стиль «делай как все». При этом стиле все сотрудники одинаковы, выполняют одну и туже работу, руководитель стремится предотвратить поведение сотрудников, отклоняющееся от одинаковой и общей работы.

Более сложное представление о стиле управления дает подразделение всех менеджеров на автократов и демократов. Отличительные особенности руководителей-автократов состоят в том, что автократы, как правило, обладают большой властью и навязывают своим подчиненным свою волю, изначально полагая, что люди не всегда стремятся к интенсивному труду, всячески избегают ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. При автократическом стиле руководства автократ максимально стремится к централизации управления и практически не оставляет свободы действий своим подчиненным. При демократическом стиле управления руководитель исходит из того, что если людям создать благоприятные условия труда, они будут стремиться к принятию на себя дополнительной степени ответственности, повышать самоконтроль своих действий в процессе работы, постоянно соизмерять результаты своей работы с размерами вознаграждения, постоянно стремиться к развитию своего творческого потенциала и квалификации.

Удобным для практического использования является представление (теория Лайкерта) о стиле управления как о комбинации автократическо - эксплуататорского, автократически-благожелательного, консультативного и партисипативного подходов к сотрудникам.

Широкое распространение получило представление о стиле в рамках теории ХУ. Руководитель стремится формировать организацию на основе человеческих отношений (направленность Y) и руководитель стремится формировать организацию на основе точного и эффективного выполнения задач (направленность X). Существует тест Блейка- Мутона, с помощью которого можно количественно определить направленность руководителя на человеческие отношения и на выполнение производственных задач.

В рамках теории XYZ стиль управления определяется отношением руководителя к сотрудникам как к диким животным (направленность X), отношением к сотрудникам как к существам, способным к самореализациии (направленность Y), отношением к сотрудникам как к разумным и рациональным существам ( направленность Z).

1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   53