страница40/53
Дата03.09.2019
Размер2.84 Mb.

Основные понятия менеджмента


1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   53

Региональный менеджер




(Direct Sales Manager/Regional Sales Manager). В его обязанности входят: организация и развитие системы дистрибьюции в соответствующем регионе, нахождение клиентов; сбор информации о состоянии рынка в регионе ( цены; деятельность конкурентов и т.д.); координация работы торговых представителей ( менеджеров или офисов компании). Действующих в регионе; координация мерчендайзинга в регионе; разработка и осуществление специальных программ по увеличению объемов закупок дистрибьютерами.

Требования: обязательно наличие опыта работы в продажах в соответствующей сфере; обязательное знание системы дистрибьюции; желателен опыт работы с иногородними оптовиками; желание и возможность часто ездить в командировки; обязателен опыт управления коллективом.



Региональный менеджмент

- это организационно-распорядительная деятельность органов власти и управления региона, направленная на удовлетворение общих потребностей его населения. Организационная деятельность - формирование норм и правил совместной жизнедеятельности в регионе. Распорядительная деятельность - определение специфических характеристик региона в национальном и международном разделении труда и на рынках товаров, услуг и капитала.

Существуют два подхода к определению общих потребностей населения региона:

1.Общие потребности региона состоят в разделении ответственности государства в целом и региона за отдельными видами государственной деятельности. Как правило, разделение ответственности между государством в целом и регионами проходит в форме, когда в Конституции страны оговаривается, что за центральным правительством остается ограниченный круг сфер ведения (оборона, денежная эмиссия, почта, железные дороги, пограничная служба). Остальные сферы ведения остаются за регионами. Путем организационно-распорядительной деятельности региональные органы власти и управления формируют необходимые материальные, трудовые и финансовые предпосылки для производства общественных товаров и услуг и регулирования экстерналий регионального масштаба1.

2. Подход к определению природы общих потребностей региона состоит в том, что для региона общественным благом является управление региональной собственностью (формирование прав и обязанностей лиц, которым доверяется распоряжение, использование и потребление объектов региональной собственности). Управление региональной собственностью включает три равнозначные составляющие: объекты сделок и операций, субъекты сделок и операций, систему правил заключения сделок и операций. Наиболее известными формами сделок и операций с объектами собственности являются купля - продажа, аренда, закладное кредитование, финансирование, региональное законодательство, распоряжение, приказ, субсидии, планирование и отчетность по распоряжению объектами собственности, учреждение предприятий, агентирование, снабжение, повышение квалификации, лицензирование.

Региональный риск



риск. связанный с предоставлением кредита или инвестициями в данном регионе.

Региональный страховой рынок


совокупность страховых организаций, национальных страховых рынков отельных регионов, свя­занных между собой тесными интеграционными связями. Например, в рамках Р.с.р. ЕЭС преду­сматривается полная унификация национального страхового законодательства.


Региональный фонд
взаимный фонд, который специализируется на инвестициях в акции географически близко распо­ложенных фирм.

Регионы чрезвычайных экологических ситуаций и бедствий



отдельные территории, характеризуемые четко выраженными признаками де­градации природной среды, устойчивым загрязнением окружающей среды и снижением продуктивности природных ресурсов, ростом заболевае­мости и увеличением смертности населения. Регионы чрезвычайных экологических ситуаций и бедствий квалифицируются по са­нитарно-гигиеническим, экологическим и природоресурсовому признакам. Первый характеризует уровень за­грязнен­ности среды и степень ее опасности для здоровья чело­века; второй — состояние естественной экологической систем, их способность к процессу обмена веществ и энергии; третий — объем ресурсо­вого потенциала, его способ­ность обеспечения жизнедеятельно­сти человека, растительного и жи­вот­ного мира.



Рекомендации руководителю организации по обеспечению мотивации сотрудников к эффективной работе



В целях обеспечения эффективной работы предприятия мотивация работников может быть поддержана следующими адресованными им рекомендациями:

-не обольщаться мыслью о появлении собственного времени после работы, достижении той или иной цели. Напротив, по мере возрастания опытности работы становится больше. Выделить время для себя, проявить достаточную настойчивость при этом - задача каждого человека, которую, кроме него самого, никто не решит;

-создать достаточный резерв времени для достижения ключевых конечных целей, выполняя самую важную работу;

-поддерживать наиболее важные с точки зрения своей работы ключевые организационные и человеческие контакты;

-не жалеть времени на общение в семье, от которой мы получаем значительную часть мотивации к жизни;

-правильно оценить значение дружеских отношений;

-определить четкую, обдуманную позицию по главным жизненным проблемам и ценностям.

К основным правилам обеспечения устойчивости мотивации работника к эффективному труду относятся следующие:

-своевременный и полноценный отдых;

-позитивное отношение к работе;

-увлечения и хобби как способ формирования многосторонней мотивации и поддержания душевной бодрости;

-положительные эмоции от окружения на работе;

-возможность совершенствования содержания работы путем повышения профессионального и личностного уровня;

-определение возможных направлений продвижения по службе, личная ответственность за развитие карьеры;

-открытые отношения с коллегами по работе;

- требование вознаграждения за хорошие достижения в работе, четкая информированность о возможностях успеха.



1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   53