страница37/53
Дата03.09.2019
Размер2.84 Mb.

Основные понятия менеджмента


1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   53

Путилов Николай Иванович

(1820-1880)- один из наиболее ярких представителей делового мира прошлого столетия. Выходец из мелкопоместного новгородского дворянства, он сравнительно поздно включился в предпринимательскую деятельность, поначалу проявив и зарекомендовав себя как способный математик, инженер-строитель, изобретатель и чиновник. После увольнения в отставку в чине коллежского асессора Путилов. сосредоточил свое внимание на горнозаводской промышленности на севере России. Он стал первым организатором в Финляндии производства стали из чугуна, выплавляемого из озерных руд.

В 1864 г. в товариществе с двумя другими предпринимателями, Обуховыми Кудрявцевым, П. приступил к строительству на Неве, близ Петербурга, сталелитейного завода, названного Обуховским. На нем впервые в России был налажен выпуск бронепробиваюших снарядов и орудий самых больших калибров.

В 1868 г. Путилов приобрел железоделательный завод, впоследствии названный Путиловским, а затем Кировским. Основание этого завода относится еще к 1801 г. Путилов поразил всех тем, что сумел пустить практически заброшенный завод всего за 18 дней. Новый хозяин отовсюду выписывал опытных мастеровых, проявлял чудеса изобретательности, вводил всевозможные усовершенствования. Так, чтобы ускорить строительство производственных зданий, он предложил собственный метод установления рельсовых дуг на цементные фундаменты. Однако главным изобретением Путилов, давшим огромный эффект, стала технология производства рельсов со стальными головками, делавшая продукцию качественной и сравнительно дешевой. Условия труда на заводе Путилова были очень тяжелыми, рабочий день продолжался 11 час. И все же Путилову удавалось сочетать высокую степень эксплуатации с особой системой отношений с рабочими. Он всемерно стремился, в частности, поддерживать обстановку патриархальности и доверительности этих отношений. Новшества затрагивали и вопросы организации производства и оплаты труда. Так, с первых дней перехода завода в руки Путиолова была введена сдельная оплата, нормы стали регулярно пересматриваться, мастеровые работали артельно, сами деля свой заработок. Хозяин старался подбирать в артели родственников и земляков рабочих, охотно выписывая из деревни их сыновей, братьев, племянников и предоставляя им работу. По кругозору и мышлению Путилов. значительно опережал свое время, самостоятельно вышел на многие положения, которые значительно позже оформились на Западе в доктрину «человеческих отношений» в промышленности. Он активно использовал экономические стимулы, формировал рабочую аристократию, внедрял социально-психологические элементы в управление.



В 1873 г. было создано «Акционерное общество Путиловских заводов», главным учредителем которого стал Немецко-русским торговый банк в Берлине. Постепенно банк стал владельцем большей части акционерного капитала и с 1877 г. Путилов фактически перестал быть хозяином своих заводов, а его неожиданная смерть прервала и все работы по сооружению порта.

Распределение и менеджмент в организации



Завершением процесса обмена является распределение. Распределение в менеджменте это операция, имеющая своим следствие изменение в пропорциях распределения ресурсов организации по направлениям использования, доле в общем фонде ресурсов сотрудников, делегировании полномочий, доведении продуктов до потребителей. Вся совокупность распределительных отношений в менеджменте реализуется через право менеджеров распоряжаться ресурсами организации.

В рамках организации различаются функциональное распределение (когда каждый фактор производства получает свою долю в стоимости продукта организации) и индивидуальное распределение (когда после функционального распределения наступает распределение среди членов персонала организации как ресурсов пользования, так и ресурсов, предназначенных для оплаты труда). Функциональное распределение характеризуется вознаграждением ресурсов в соответствии с их производительностью. Индивидуальное распределение характеризуется различиями между линиями абсолютного (по душевого) равенства и линией фактического распределения дохода среди членов организации; различиями между самой маленькой и самой большой заработной платой в организации; соотношением доходов сотрудников от своей организации и из других организаций; соотношением доходов самой высокооплачиваемой и самой мало оплачиваемой группами персонала. К теориям, описывающим распределение средств организации, относятся теории мотивации сотрудников, теория оптимального распределения ресурсов, теория игр . Теории мотивации описывают условия и факторы вознаграждения персонала. Теория оптимального распределения ресурсов призвана решать задачи линейного программирования в распределении ресурсов (например, выбор оптимальной структуры посевных площадей). Теория игр, приложенная в проблематике распределения, называется теорией кооперативной игры. Согласно теории кооперативной игры распределение рассматривается как взаимодействие двух сторон. Первая сторона – действующая, менеджмент Она выбирает ситуацию распределения. Другая сторона – каолиция (каолиции) интересов, которая руководствуясь своими предпочтениями, выдвигает требования для тех или иных ситуаций и формулирует стратегию, максимизирующую для себя полезность ситуации распределения. Ситуация распределения в кооперативной игре называется дележом. Решением в кооперативной игре называется множество дележей, обладающее свойствами внутренней и внешней устойчивости, формализованное понятие решения заключается в следующем. Множество дележей R называется решением, если, во-первых, каковы бы ни были дележи z1 и z2 из R, ни для какой каолиции интересов дележ z1 не является более предпочтительным, чем z2, и, во- вторых, какой бы ни был дележ, не принадлежащий R, найдется делж r из R, предпочитаемый дележу sхотя бы одной каолицией интересов. Ситуация равновесия заключается в распределении, при котором ни одному из игроков невыгодно изменять свою стратегию, если остальные игроки (каолиции) сохраняют свои стратегии неизменными. Стремление к дележам, составляющим решение, можно принять за разумное поведение участников игры. Решение игры как реализация принципа разумности обладает тремя основными недостатками: одна игра может иметь много решений, каждое решение может состоять из многих дележей, существуют игры, не имеющие решения. Указанных недостатков лишен другой подход к понятию разумности дележа, предложенных Шегли. Этот подход приводит к единственному дележу, который существует для кооперативной игры.

1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   53