страница30/53
Дата03.09.2019
Размер2.84 Mb.

Основные понятия менеджмента


1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   53

Планирование как функция менеджмента. Виды планирования

Планирование - это работа по разукрупнению общей работы на направления и отдельные задания сотрудникам, или, наоборот, формирование общей работы на основе объединения частных работ. Методы планирования: балансовый метод, корреляционные зависимости, экстраполяция, регрессионный анализ, экономико-математические методы, построение графов. Планировать значит установить взаимосвязи между различными видами работ в составе обшей работы.

Функция планирования сопровождается выработкой и принятием определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления ставится та или иная задача, цель, поручение, направление работы, плановых заданий, плановых показателей. После выполнения работы следует оценка выполнения плановых заданий.

Виды планирования: технико-экономическое планирование ( формирование общей работы на основе параметров полного использования производственных мощностей); маркетинговое планирование (планирование на основе выявлений предпочтений покупателей); стратегическое планирование (планирование на основе трендов во внутренней и внешней среде организации); бизнес - планирование ( расчет выгод и издержек предпринимательской деятельности). По времени планы различаются на текущие, среднесрочные и долгосрочные.

Оценка выполнения плана (контроль) может быть в следующих видах. 1) 1. Предварительный контроль. Он осуществляется до фактического начала работ. Средства осуществления – реализация определенных правил, правил, процедур и линий поведения. Предварительный контроль используется по отношению к человеческим ресурсам в форме анализа профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей, отбор квалифицированных людей. По отношению к финансовым ресурсам предварительный контроль выступает в форме составления бюджета. По отношению к материальным ресурсам контроль выступает в форме выработки стандартов, проведения проверок.

2) текущий контроль. Он осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Текущий контроль базирется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы.

3) заключительный контроль. Он состоит в том, чтобы получить информацию, необходимую для планирования и измерить достигнутую эффективность в сравнении с планом.

Стратегическое планирование призвано ответить на следующие вопросы. А) где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных областях - финансы. Маркетинг, персонал, НИОКР и определяют, чего может реально добиться организация. Б) Куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы окружающей среды, определить, какими должны быть миссия организации, ее цели, политика, бюджет правила и культура. В) Как мы собираемся сделать это? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.




Позиционирование региона

определение места региона в системе международного и межрегионального разделения труда. Выигрыш региона от участия в системе мирохозяйственных связей определяется долей готовых товаров с высокой степенью переработки в структуре экспорта. Выгоды региона тем выше, чем больше удельный вес продукции с высокой долей добавленной стоимости и меньше сырьевых то­варов. Соответственно промышленная и научно- техническая политика региональных правительств должна быть ориентирована на повышение производства в регионе наукоемкой продукции обраба­тывающей промышленности, стимулирование развития новейших товаров и технологий, увеличе­ния удельного веса прогрессивных отраслей третичного и четвертичного секторов регионального хозяйства. Для позиционирования Северного региона принципиально важным является формиро­вание профиля экспортной специализации на основе сырьевых товаров.

Приоритетными направле­ниями формирования экспортной специализации, обеспечивающей кон­курентоспособность Север­ного сырьевого региона, становится следующее:

1) повышение уровня рентабельности экспорта на основе реализации проектов и экспортных программ предприятий, на­правленных на снижение стоимости производства экспортных товаров или обеспечивающих по­вышение цен при реализации на основе улучшения качества продукции. Главной движущей силой этого направления является создание и внедрение новых технологий;

2) оптимизация структуры экспорта путем расширения производства товаров и товарных групп с максимальной экспортной эффективностью и переориен­тацией внешнеэкономических связей на наиболее эффективные внешние рынки;

3) расширение масштабов экспортного производства на основе определения экс­портоемкости внешних рынков и удельных затрат на увеличение объемов производства экспортной продукции;

4) вовлечение во внешнеторговый оборот ранее неиспользуемых товаров и услуг с учетом оценки их экспортного потенциала и определения затрат, связанных с их вовлечением в оборот;

5) повышение макроэко­номической эффективности экспортной деятельности региона пу­тем расширения кооперационных связей экспортоориентированных предприятий с другими пред­приятиями хозяйственного ком­плекса региона и формирование условий для повышения конкурен­тоспособности продукции как в масштабах национального хозяйственного комплекса, так и в мас­штабе мирового рынка.

6) Фор­мирование механизмов использования экспортного потенциала ре­гиона для расширения доступа к наиболее эффективным финансовым и технологическим ресурсам мирового рынка. Перспектив­ным направлением здесь является разработка механизма использова­ния экспортных поставок, осуществляемых на долгосрочной основе, для получения дешевых кре­дитных ресурсов с их после­дующим использованием в целях реконструкции и развития региональ­ного хозяйственного ком­плекса.

7) Повышение уровня экономической безопасности региона в процессе развития ее экс­портного комплекса путем диверсификации географической структуры экспорта, обеспечения рынков сбыта для продукции, временно невостребованной на внутреннем рынке, стимулирующем развитии импортозамещающих производств.


1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   53