страница24/53
Дата03.09.2019
Размер2.84 Mb.

Основные понятия менеджмента


1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   53

Морозов Савва Тимофеевич



(1862—1905) — один из наиболее известных российских текстильных капиталистов, представитель выдающейся династии, объединившей несколько ярких личностей, сторонников диаметрально противоположных подходов к управлению. Начало династии положил Савва Васильевич М. («Савва Первый»), который, оставаясь крепостным, в 1797 г. открыл мастерскую по изготовлению лент и шелковых кружев. Становлению дела способствовал пожар Москвы 1812 г., во время которого почти все московские фабрики были уничтожены. В 1820 г. М. смог выкупить вольную у помещика Рюмина за 17 тыс. руб. и сразу же вступить в первую гильдию. У Саввы Васильевича было пятеро сыновей, четверо из которых стали создателями главных морозовских мануфактур. Однако все эти мануфактуры жили своей отдельной жизнью, и никакого «морозовского треста» не существовало. Самой крупной была Никольская мануфактура в Орехове-Зуеве под Москвой, во главе которой стоял Тимофей Саввич. Фабрика стала первым русским хлопчатобумажным предприятием, которое взялся оборудовать английской техникой Л. Клоп. В 1873 г. было создано акционерное общество «Товарищество Никольской мануфактуры Саввы Морозова сын и К.» Это была «полная» мануфактура, покупавшая хлопок и продававшая готовую продукцию, а не полуфабрикат. Тимофей Саввич М. пользовался несомненным авторитетом в деловом мире. Был причислен к купеческому сословию в 1861 г., с 1866 г. избирается гласным городской Думы, а с 1868 г. — председателем Московского биржевого комитета. Он стал основателем Московского отделения общества для содействия русской промышленности и торговле. В 1860—1870 гг. входил в число учредителей ряда крупных предприятий, в частности Купеческого банка, Московско-Курской железной дороги. Жесточайшая эксплуатация на производстве и ужасные жилищные условия отличали труд и быт рабочих на Никольской мануфактуре, как и на других предприятиях М. Власть Тимофея Саввича на фабрике распространялась не только на рабочих, но и на местную администрацию, а полицию в селе Никольском он вообще содержал за свой счет. Этот район был похож на удельное княжество, где безраздельно правил фабрикант. Этот жесткий, не терпящий никаких возражений человек считал, что такому миллионеру, как он, все дозволено. Его жизнь круто изменил судебный процесс над зачинщиками «морозовской стачки» 1885 г., который, по существу, вылился в суд над самим хозяином и теми порядками, которые он установил. После суда все дела на фабрике были переданы его жене — Марие Федоровне М. В начале XX в. современники признавали ее патриархом всего большого клана М., относившегося к числу крупнейших собственников России, подлинной главой семьи. Из детей М. выделился своей одаренностью Савва Тимофеевич. После окончания Московского университета образование он завершил в Англии, где защитил диссертацию по красителям в Кембриджском университете. Ознакомившись с текстильным производством на английских фабриках, он захотел перенести передовую технику и технологию на Никольскую мануфактуру и многого добился. По возвращении из Англии Савва Тимофеевич Морозов числился в числе пайщиков «Товарищества Никольской мануфактуры» и позже стал директором-распорядителем фабрики. Фабрикант Морозов известен как культурный предприниматель с широкими либеральными взглядами, который понимал неэффективность существующих производственных отношений и осуждал жестокую эксплуатацию рабочих. Идя наперекор правительству и собственной матери, на своей фабрике Савва Тимофеевич повысил расценки, отменил штрафы, выстроил новые бараки, больницу, школу и учредил стипендию для учащихся. Считая политику сына вредной затеей, мать Саввы Тимофеевича, сторонница традиционных жестких методов управления, практически лишила его многих прав, окружила своими осведомителями и с помощью врачебного консилиума попыталась доказать его психическую неполноценность. Нестандартность его личности, равнодушие к наживе были непонятны многим окружающим. Савва М. был меценатом Художественного театра, дружил со многими актерами, писателями, художниками, сочувствовал и помогал революционерам. Судьба Саввы Морозова драматична. Внутренний разлад между левыми убеждениями и ролью фабриканта, конфликт в семье и в театре, несложившаяся личная жизнь подрывали силы этого незаурядного человека и в конце концов сломили его. По словам друга Саввы Морозова В.И. Немировича-Данченко, «купец не смеет увлекаться, он должен быть верен своей стихии выдержки и расчета. Измена неминуемо поведет к трагическому конфликту».

Мотивация


Мотив – фактор, причина, основание поведения людей в организации. Ответственность - обременение сотрудников. Некоторые причины поведения людей в организациях имеют биогенную природу; они вызваны такими состояниями внутренней физиологической напряженности, как голод, жажда, дискомфорт. Другие психогенны, то есть являются результатом таких состояний, когда человек ставит свое поведение в зависимость от признания, уважения, духовной близости.

Мотивы поведения людей в организации могут быть объяснены на основе теорий взаимодействия людей: обмена, управления впечатлениями, символического трансакционизма, теории подсознания Теории обмена находят продолжение в теориях мотивации. Их можно разделить на две группы: содержательные и процессные. Содержательные теории акцентируют внимание на мотивы, коренящиеся в обмене тягот труда на материальные и нематериальные выгоды, ответственности. Они основываются на модели человека как существа рационального. Процессные теории мотивации разъясняют процесс становления и развития мотивации, как процессы удовлетворения потребностей человека. Процессные теории опираются на гедонистической модели человека.

В психической структуре личности Фрейд выделял три компонента. Бессознательное "ид" (Оно) - область влечений, слепых инстинктов; сознательное "эго" (Я) - воспринимающее информацию об окружающем мире и состоянии организма, сдерживающее импульсы "ид", регулирующее действие индивида; «супер-эго»" (Сверх-Я) - область социальных норм и нравственных установок. Человек не может точно определить начало своей собственной мотивации. Он может предполагать, что стремится удовлетворить, например, свое хобби или другие потребности, в то время как истинными будут более глубокие психологические импульсы.

Теория мотивации (теория подсознания) Фрейда утверждает, что люди не могут осознать и контролировать всех тех реальных психологических сил, которые формируют их поведение. Человек подавляет в себе множество влечений. Они не исчезают и проявляются в сновидениях, оговорах, невротическом поведении, навязчивых состояниях, в конце концов, в психозах, при которых человеческое "эго" оказывается не в состоянии сбалансировать мощные импульсы собственного "ид" с гнетом "супер-эго".


1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   53