Скачать 123.35 Kb.
Дата27.09.2018
Размер123.35 Kb.
ТипМетодические указания

Методические указания по выполнению лабораторных работ По модулю пм. 02 «Организация работы коллектива исполнителей»



Каспийский институт морского и речного транспорта

филиал Федерального государственного бюджетного образовательного

учреждения высшего образования

«Волжский государственный университет водного транспорта»

(ФГБОУ ВО «ВГУВТ»)


«УТВЕРЖДАЮ»

Зам. директора по учебной работе

________________ М.В. Карташов

«____» ______________2016 г.


Методические указания

по выполнению лабораторных работ

По модулю

ПМ. 02 «Организация работы коллектива исполнителей»

МДК. 02.01 «Основы управления коллективом исполнителей»



Раздел 2.1 «Основы управления коллективом исполнителей»

(Планирование работы структурного подразделения)



для курсантов

3

курса

специальности

26.02.06 «Эксплуатация судового электрооборудования и средств автоматики»




РАССМОТРЕНО




СОСТАВИЛ

на заседании цикловой методической комиссии







общих гуманитарных и социально-










Л.А.Бобровская

экономических дисциплин




























Протокол


















от

«




»




2016 года




























Председатель ЦМК













Л.А.Бобровская







ОДОБРЕНО







учебно-методическим отделом СПО







Начальник




В.А.Овсянников







Ст. методист




О.Н. Вербицкая







2016 г.

Пояснительная записка

Долгое время в экономической литературе было принято считать, что план и рынок – взаимоисключающие понятия. В интересах развития рыночной экономики в начале 90-х годов система планирования в нашей стране была фактически ликвидирована. Первоначально предполагалось, что за ликвидацией планирования автоматически последует экономический рост. Однако в последнее время отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, что заставило пересмотреть данную точку зрения. Стремясь гарантировать свою деятельность, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков, многие предприятия вынуждены вернуться к планированию своего бизнеса.

    Планирование является естественной формой целеполагающей человеческой деятельности в любой ее сфере, функцией управления действиями благодаря способностям человека воспринимать и отражать в своей жизнедеятельности влияние на условия своего существования цикличности и последовательности развития природных процессов и явлений, стихийных и других угроз со стороны окружающего мира и т. п.

   История и опыт развития российской, советской, современной отечественной и зарубежной экономик убедительно показывает, что пренебрежительное отношение к планированию, к общепризнанным ценностям теории и практики отечественного планирования, недоучет в планировании традиций, условий и особенностей страны, факторов политического, общегосударственного и социального значения ведут к принятию ошибочных, необоснованных плановых решений и являются предпосылкой усугубления или появления новых экономических проблем во всех уровнях и звеньях экономики.

     Планирование деятельности предприятия иногда рассматривают как обработку информации по обоснованию предстоящих действий и определение наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Данное определение можно соотнести с подготовительным этапом планирования, на котором действительно обрабатывается исходная информация и определяются наилучшие способы достижения целей. В плане используется уже обработанная и проверенная информация, а содержание плана как процесса составляют выбранные способы достижения целей. В принятом к исполнению плане может иметь место, например, оперативная вариантность принятия решений в рамках запланированных способов достижения целей предприятия. На уровне предприятия в целом планирование заключается в интеграции (обобщении) плановых показателей и разработке сводного плана функционирования и развития предприятия в плановом периоде.

Рабочей программой профессионального модуля ПМ.02 «Организация работы коллектива исполнителей» для специальности 26.02.06 «Эксплуатация судового электрооборудования и средств автоматики» МДК.02.01 «Основы управления коллективом исполнителей» в разделе 2.1 «Основы управления коллективом исполнителей (Планирование работы структурного подразделения) предусматривается выполнение двух лабораторных работ по следующим темам:

- тема 1.5 « Содержание основных разделов бизнес-плана». Лабораторная работа № 1 «Составление макета бизнес-плана порта»;

- тема 1.9 «Планирование работы порта». Лабораторная работа № 2 « Расчет основных показателей работы порта».

Тема 1.5 « Содержание основных разделов бизнес-плана»

Лабораторная работа № 1 «Составление макета бизнес-плана порта»

Цель выполнения работы: закрепление теоретического материала по планированию работы структурного подразделения.

Методическое обеспечение: Методические указания по выполнению лабораторных работ (МУ), презентация «Бизнес-план»

Теория вопроса.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Структура бизнес-плана:

- Титульный лист.

- Резюме/Вводная часть.

- Анализ положения дел в отрасли.

- Сущность проекта.

- План маркетинга.

- Производственный план.

- Организационный план.

- Финансовый план.

- Оценка рисков.

- Приложения.
Ход выполнения работы:

1. Ответить на вопросы:

1) Что такое бизнес-план предприятия?

2) Каковы цели его составления?

3) Какие разделы обязательно должны быть представлены в бизнес-плане?

4) Какие виды бизнес-планов используются в российском бизнесе?

2. Составить макет учебного бизнес-плана порта, используя представленный материал.

Бизнес-план порта — это документ, описывающий основные аспекты будущего предприятия.

Бизнес-план порта описывает следующие аспекты :

-внешнее окружение порта;

-внутреннюю среду порта;

-материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов порта, необходимых для реализации проекта;

-организационный план реализации проекта по созданию порта;

-прогноз финансовых показателей проекта;

-риски проекта и способы минимизации их негативных последствий;

-экономическую эффективность проекта.

Типовая структура Бизнес-плана порта включает следующие разделы:


  • Резюме

  • Описание Компании

  • Видение

  • Миссия

  • Философия и ценности Компании

  • Ключевые бизнес-процессы

  • Организационная структура управления

  • Кадры

  • Стратегические партнеры

  • Основные показатели деятельности

  • Ключевые бизнес-процессы и руководители

  • Резюме руководителей и опыт их работы

  • Вакансии и план поиска работников

  • Описание продукта (услуги)

  • Технические характеристики

  • Области применения

  • Анализ рынка

  • Описание отрасли

  • Спрос

  • Предложение

  • Цены

  • Факторы, влияющие на образование цены

  • Конкуренты

  • План маркетинга

  • Потребители

  • Политика продвижения продукта

  • План производства

  • Технология производства

  • Производственные мощности

  • Ресурсы

  • Необходимое оборудование

  • Потребность в кадрах

  • Организационный план мероприятий

  • Коммерческие риски проекта

  • Предпосылки и допущения, заложенные в расчетах

  • План прибылей и убытков

  • План движения денежных средств

  • Источники финансирования проекта

  • Предложение для инвесторов

3. Сделать выводы.
Рекомендуемая литература

1. Винников В.В. . Экономика предприятия морского транспорта: учебник. – Одесса, РИД ХЭТК моряк, ОКФА, 2013, - 416 стр.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие – М.: Инфра-М, 2015. – 272 с.

Тема 1.9 « Планирование работы порта»

Лабораторная работа № 2 « Расчет основных показателей работы порта».

Цель выполнения работы: закрепить умения и навыки расчета основных показателей работы порта.

Методическое обеспечение: Методические указания по выполнению лабораторных работ (МУ).

Теория вопроса.

Основными показателями, характеризующими производственную деятельность порта, являются грузооборот, судооборот, пропускная способность, объем грузовой работы порта, коэффициент перевалки. План работы порта разрабатывают исходя из плана погрузочно-разгрузочных работ. В плане погрузочно-разгрузочных работ определяют грузооборот в тоннах с подразделением на каботажные и экспортно-импортные грузы по установленной номенклатуре.

Судооборот исчисляют отдельно по прибыли и по отправлению судов.

Пропускную способность порта рассчитывают с учетом уровня механизации перегрузочных работ.

Объем грузовой работы порта в тонно-операциях определяют как произведение тонн груза на количество перевалок их в порту по основным вариантам работ (судно-загон, судно-склад, судно-причал, вагон-склад и обратно).

Коэффициент перевалки находят как отношение тонно-операций к количеству тонн переработанного груза за определенный период.

В плане погрузочно-разгрузочных работ рассчитывают по установленной номенклатуре грузов общее количество тонно-операций с выделением выполняемых комплексно-механизированным способом, коэффициент перевалки и процент охвата погрузочно-разгрузочных работ комплексной механизации (на основе плана механизации).

Планы по грузообороту, объему грузовой работы порта и механизации, а также по судообороту служат основой для расчета других разделов годового плана: по труду, финансам, материально-техническому снабжению, себестоимости и др.

Порты в своем развитии прошли различные этапы, и сегодня не существует двух похожих портов. Роль портов в экономической системе можно рассматривать в двух аспектах. С одной стороны, порт - это элемент транспортной системы. В эпоху глобализации от эффективности работы порта зависит конкурентоспособность удаленных от моря территорий и государства в целом. С другой стороны, порт относится к сфере материального производства.

В рыночных условиях портовая индустрия реорганизуется, путем привлечения частного капитала и уменьшения государственного вмешательства. Однако, серьезной проблемой в таких условиях является жесткая конкуренция.

Независимо от степени развития и организации, основной функцией любого порта является обеспечение, желательно безопасной и с наименьшими затратами, перевалки грузов с моря на берег и обратно. С этой точки зрения, порт представляет собой интерфейс между морем и сушей; узел в транспортной цепи; место, где товары меняют вид транспортировки. Поэтому обработка грузов является основным видом деятельности порта. И для того, чтобы ее осуществлять, порту необходимо выполнить значительный объем разнообразных работ. При этом основополагающей базой, на которой порт должен построить все это, является земля. Либерализация торговли, развитие наземной инфраструктуры, новые логистические концепции организации международной транспортировки контейнеров оказали сильное влияние на портовую индустрию.

В современных условиях морской торговый порт – это транспортно-производственная система, которая включает в себя предприятия и организации различных форм собственности, функционирующая на определенном участке морского побережья и прилегающей к нему водной поверхности, обеспечивающая и реализующая комплекс административных и коммерческих функций, связанных с перемещением товаров внешней и внутренней торговли с сухопутных видов транспорта на морской и обратно, обслуживанием пассажиров, морских судов и других транспортных средств, обеспечением экономической, экологической и других видов безопасности государства, включая безопасность морского торгового мореплавания.

Целью деятельности морского торгового порта, как любого предприятия, является получение максимальной прибыли при условии оптимального сочетания всех ресурсов производства.


Ход выполнения работы:

1. Ответить на вопросы:

1) Как разрабатывается план работы порта?

2) Что такое судооборот и как он рассчитывается?

3) Какие факторы влияют на пропускную способность порта?

4) Как рассчитать объем грузовой работы порта?

5) Перечислить показатели, характеризующие производственную деятельность порта.

6) Где используются основные показатели производственной деятельности порта?

2.Практическое задание: Составить сообщение на тему: «Роль и значение морских портов в экономической системе страны».
Рекомендуемая литература

1. Винников В.В. . Экономика предприятия морского транспорта: учебник. – Одесса, РИД ХЭТК моряк, ОКФА, 2013, - 416 стр.



2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие – М.: Инфра-М, 2015. – 272 с.

Главная страница
Контакты

    Главная страница



Методические указания по выполнению лабораторных работ По модулю пм. 02 «Организация работы коллектива исполнителей»

Скачать 123.35 Kb.