страница1/11
Дата27.09.2018
Размер2.11 Mb.

Инновационная деятельность. 2012. №4 (22)


  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Журнал включен в перечень ведущих рецензируемых журналов и научных изданий, утвержденный президиумом ВАК Министерства образования и науки РФ,

в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание

ученых степеней доктора и кандидата наук

Полная электронная версия журнала размещена в системе РИНЦ в открытом доступе на платформе eLIBRARY.RU



Инновационная деятельность.

2012. № 4 (22)

Научно-аналитический журнал для ученых, производственников, разработчиков новой продукции, инвесторов, властных структур и организаторов инновационной деятельности, зарубежных партнеров



Издатель: Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.

Главный редактор:

Борщов Александр Сергеевич

Издается с 1997 года

Выходит один раз в квартал

Декабрь 2012

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Председатель совета

Борщов А.С. – д.филос.н., профессор, директор института социального и производственного менеджмента, заведующий кафедрой философии Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю. А.

Члены редакционного совета:

Лундвалл Бенгт-Оке – профессор университета г. Ольбурга, Дания

Плеве И.Р. – д.и.н., профессор, ректор Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю. А.

Стрелюхин А.М. – заместитель председателя правительства Саратовской области
РЕДКОЛЛЕГИЯ:

Зам. главного редактора –

Плотников А.Н. – д.э.н., профессор Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю. А.

Шевченко С.Ю. – д.э.н., профессор Санкт-Петербургского университета экономики и финансов

Сытник А.А. – д.т.н., профессор, первый проректор Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю. А.

Бочкарев П.Ю. – д.т.н., профессор, заведующий кафедрой «Проектирование технических и технологических комплексов» Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю. А.

Печенкин В.В. – д.социол.н., профессор кафедры «Социальная антропология и социальная работа» Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю. А.

Тихомирова Е.И. – д.биол.н., профессор, заведующая кафедрой «Экология» Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю. А.

Горячева Т.В. – к.э.н., доцент кафедры «Прикладная экономика и управление инновациями» Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю. А. (ответственный секретарь)

Славнецкова Л.В. – к.э.н., доцент кафедры «Прикладная экономика и управление инновациями» Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю. А.
This journal is included into the list of leading reviewed and scientific publications approved by the presidium of ministry of Education and Sciences of Russian Federation where major scientific thesis,s results for academic degree competition for a doctor and a candidate of sciences

Innovation Activity

2012. № 4 (22)

This scientific and analytical magazine is for scientists, manufacturers, new production developers, investors, authoritative structures, organizers of innovative activities and foreign partners.



The publisher: Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A.

Editor-in-chief:

Borshchov Aleksandr Sergeevich

Since 1997



Once in a quarter

Desember2012

DRAFTING COMMITTEE:
The chairman of committee

Borshchov A.S. – Doctor of Science in Philosophy, Professor, Director of institute of social and industrial management, Head of the Department of Philosophy of Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A.
Members of editorial council:

Lundvall the Bengt-Ake – Professor of the Aalborg University, Denmark

Pleve I.R. – Doctor of Science in History, Professor, and the Rector of Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A.

Strelyuhin A.M. – Deputy Chairman of the Government of the State of Saratov
EDITORIAL BOARD:
The deputy editor-in-chief

Plotnikov A.N. – Doctor of Science in Economics, Professor of Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A.

Shevchenko S.Yu. – Doctor of Science in Economics, Professor of St.-Petersburg University of Economy and Finance

Sytnik A.A. – Doctor of Technical Sciences, Professor, the First Pro-rector of Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A.

Bochkarev P. Yu. – Doctor of Technical Sciences, Professor, Head of the Department of «Designing of technical and technological complexes» of Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A.

Pechenkin V.V. – Doctor of Science in Sociologics, Professor of the Department of «Social anthropology and social work» of Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A.

Tikhomirova E.I. – Doctor of Science in Biologics, Professor, Head of the Department of Ecology of Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A.

Goryacheva T.V. – Candidate of Science in Economics, Assistant Professor of the Department of «Applied economy and management of innovations» of Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A. (executive secretary)

Slavnetskova L.V. – Candidate of Science in Economics, Assistant Professor of the Department of «Applied economy and management of innovations» of Saratov State Technical University name after Gagarin Yu. A.
СОДЕРЖАНИЕ

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА

Бисенова С.В. Инновационный консалтинг инструмент распространения инновационной культуры

Глушкова Ю.О., Пахомова А.В. Информационно-аналитическое обеспечение процессов управления внешнеторговыми потоками на основе инновационного подхода

Гуремина Н.В. Исследование инновационной активности организаций Приморского края: анализ и перспективы развития

Колотырин Д.А. Государственные инструменты поддержки развития инновационной экономики

Плотникова С.А., Абиева С.А. Совершенствование инструментов повышения инновационной активности малого бизнеса

Сердюкова Л.О. Инновационный консорциум как основа механизма формирования, развития и использования интеллектуального капитала в инновационных системах

Славнецкова Л.В. Сущность и свойства инновационной системы стран-участниц ЕВРАЗЭС

Солдатова Ю.С. Выделение классов устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития предприятий

Спицина О.О. Специфика инноваций в сфере налогового декларирования

Сытник А.А., Кузнецов О.И.,Терентьев К.С. Методы оценки инвестиционной привлекательности и управление рисками при осуществлении инновационной деятельности

Трифонова Е.Н. Проблема повышения инновационно-инвестиционной привлекательности пищевой промышленности в условиях членства России в ВТО

Тюрина В.Ю., Казакова Н.В. О некоторых особенностях процесса трансфера технологий и инноваций

Горячева Т.В. Особенности формирования промышленной политики в РФ в условиях углубления экономической интеграции

Гуткович И. А. Некоторые закономерности создания технологических инноваций

Санков В. Г., Голубева С.С., Абубикеров Р.А. К стратегии управления запасами материалов на заводе по производству асфальтовых и бетонных смесей
ИННОВАЦИИ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

Правкина Я.Ю. Социологический анализ дистанционной работы как новой формы трудовой деятельности молодежи

Щебланова В.В. Инновационные аспекты социального противодействия террористической угрозе и ее последствия
ИННОВАЦИИ В АПК

Дерунова Е.А. Совершенствование инфраструктуры освоения инноваций в аграрном секторе экономики

Шабанов В.Л. Способствует ли приусадебное производство инновационному развитию сельского хозяйства?
ДЛЯ АВТОРОВ

CONTENTS

CONTENTS
INNOVATIVE ECONOMY

Bisenova S.V. Innovation consulting as a tool to spread innovation culture

Glushkova Yu.O., Pakhomova A.V. Information and analytical management support of international trade flows on the base of `innovative approach

Guremina N. V. The analysis and prospects of innovative activity of the Primorye organizations

Kolotyrin D. A. State instruments of development support of innovative economy

Plotnikova S. A. , Аbieva S. A. Improvement of the instruments of increasing innovative activity of small business

Serdyukova L.O. Innovation consortium as a basis for the mechanism of formation, development and exploitation of intellectual capital in the innovation systems

Slavnetskova L.V. The essence and characteristics of the innovation systems of the countries-participants of the Eurasian EC

Soldatova Yu. S. Allocation of classes of stable economic conditions and the level of innovative development of enterprises

Spitsina O.O. The specificity of innovation in the field of tax declaration

Sytnik A. A., Kuznetsov O. I., Terentyev K. S. Assessment methods of investment attractiveness and risk management while implementing innovative activity

Trifonova E.N. The problem of increasing innovative investment attractiveness of food industry in terms of Russia’s WTO membership

Tyurina V. Yu. , Kazakova N.V. Some features of technology and innovation transfer

Goryacheva T.V. Features of formation of an industrial policy in Russia in the conditions of economic integration deepening

Gutkovich I. A. Some laws of technological innovations

Sankov V.G., Golubeva S.S., Abubikerov R.A.To strategy of stockpile management of materials at the plant for asphalt and concrete mixtures production
INNOVATIONS IN SOCIAL SPHERE

Pravkina Ya.Yu.Sociological analysis of remote work as a new form of youth employment

Shcheblanova V.V. Innovative aspects of social counteractions against terroristic threat and its consequences
INNOVATIONS IN AGRICULTURAL SECTOR OF ECONOMY

Derunova E.A. Improvement of infrastructure of innovation development in agricultural sector of economy

Shabanov V.L. Does the homestead production promote innovative development of rural society?

Инновационная экономика
УДК 300-399.33

С.В. Бисенова

S.V. Bisenova
ИННОВАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ – ИНСТРУМЕНТ

РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
INNOVATION CONSULTING AS A TOOL TO SPREAD

INNOVATION CULTURE

Рассмотрены цели и задачи, стоящие перед инновационным консалтингом в Национальной Инновационной Системе РФ. Обозначены существующие проблемы в становлении инновационного общества, развитии инновационной культуры. Предложено использовать инновационный консалтинг в качестве одного из важных инструментов распространения инноваций в обществе, связующего звена между государством, производителями и потребителями. Предлагается использовать опыт инновационного консалтинга развитых стран в качестве ключевого механизма развития и распространения инноваций, для создания и распространения национальной инновационной системы.

The goals and tasks of innovative consulting in the national innovation system of the Russian National Innovation System describes. Current problems in the development of an innovative society and culture are specified. Is proposing to use an innovative consulting as one of important tools to spread innovation in the society, being a link between the government, producers and consumers. It is also encouraged to use innovation consulting experience of developed countries as a key mechanism for the development and diffusion of innovation, creation and distribution of the National Innovation System.

Инновационный консалтинг, Национальная Инновационная Система, инновационная культура, интеллектуальное развитие общества, инновационный посредник

Innovation consulting, National Innovation System, innovation culture, the intellectual development of the society, innovation intermediary

Введение

В статье рассматриваются аспекты формирования инновационной культуры НИС РФ с помощью инновационного консалтинга. В статье обсуждается постановка целей и задач инновационного консалтинга, необходимых для создания эффективного механизма развития и управления инновациями в масштабе страны. Обсуждается развитие инновационной культуры в РФ методом поэтапного внедрения новизны: от простого к сложному. Предлагается эффективная модель целеполагания для достижения результата в сфере инновационного развития НИС с помощью такого механизма воздействия на распространение инноваций, как инновационный консалтинг [1].

Актуальность статьи обусловлена тем, что в современном мире стратегия выживания и развития общества, стран основана в основном исключительно на стремлении к лидерству в различных сферах деятельности. В РФ не подготовлена инновационная среда, соответственно не развита инновационная культура, поэтому любые действия, направленные на изучение этих вопросов, и выработка соответствующих рекомендаций представляют актуальные задачи. Для создания новых моделей, прототипов, технологий и продуктов, а также их преобразования в современном мире используют термин «инновации», который имеет множество определений [2].

Все определения имеют общим то, что всегда имеет место созидательный процесс с применением активной, результативной интеллектуальной деятельности, направленной на создание нового продукта или технологии, который будет принят рынок. Этот созидательный процесс обычно обозначается термином «инновационная деятельность» или «инновационный цикл».

Любая деятельность осуществляется в соответствии с правовыми нормами, с учетом случайных закономерностей, принятых ограничений и имеющихся знаний. Таким образом, образуется среда для создания инноваций и осуществления инновационной деятельности. Это особенная среда, в которой должна существовать организационная культура инновационного типа.

Следующий термин, который необходим для раскрытия содержания работы, – «инновационная культура». Это обширное понятие, которое включает много аспектов, при которых осуществляется инновационная деятельность. Должны существовать правила, по которым будет осуществляться инновационная деятельность.

Можно отметить, что развитие инновационной культуры в РФ в последние двадцать лет происходит хаотично, но при этом без создания эффективных механизмов. О необходимости создания НИС в РФ впервые было заявлено в 2001 г. Президентом В.В. Путиным. О необходимости перехода от сырьевой экономики к инновационной говорил также и Президент Д.В. Медведев. Что же мы видим сейчас? Сырьевая зависимость по-прежнему сильна, а блага, приобретаемые от реализации углеводородов, к сожалению, не используются в достаточной мере для создания инноваций в стране. Для поддержки инновационной деятельности за десять лет было подготовлено множество проектов, были созданы Инновационные центры, Финансовые центры для создания и продвижения инноваций, впечатляющей является и работа Всероссийского молодежного форума «Селигер» под патронатом Президента.

Опросы руководителей высшего звена показывают, что большинство менеджеров понимают значение потенциала инноваций для обеспечения роста их организаций, однако реального улучшения работы в сфере управления инновациями явно не хватает.

Как справедливо замечает Роберт Такер [3], в то время как в мире произошли коренные изменения, инновационная практика за последние 20 лет почти не изменилась и по-прежнему остается несистематичной, фрагментарной и рассчитанной на «авось».

Видим, что целостная картина развития экономики страны с применением инноваций отсутствует, инновационная культура не развита так, чтобы жители страны стремились стать участниками инновационного процесса.

Выход из этой ситуации непрост, но для этого необходимо развивать и использовать различные методы и средства. Одним из эффективных инструментов распространения инноваций является, по нашему мнению, инновационный консалтинг. Зарубежный опыт свидетельствует об этом.

Применение инновационного консалтинга для распространения инноваций

Рынок инновационных консалтинговых агентств США изучался автором при помощи сети Интернет. Анализ показал, что рынок предложений консалтинговых услуг активен. На этом специфическом рынке существует конкуренция. Как известно, спрос рождает предложение. Развитая инновационная культура, вовлечение малого и среднего бизнеса позволяют участникам инновационного процесса обращаться за услугами в подобной сфере. Ни для кого не секрет, что выбранная стратегия лидерства США в космической отрасли, медицине, химической и оборонной промышленности дает всем известные результаты. Логичный вопрос: почему? Ответ прост – дело в развитой инновационной культуре, существующем законодательстве. Создана среда для роста и развития. Грамотное вовлечение потенциала граждан для самореализации дает значимый результат в развитии экономики страны.

Аналогичный анализ рынка консалтинговых услуг в России, к сожалению, не показывает ни количественных, ни качественных сдвигов по сравнению с рынком инновационных консалтинговых услуг США. Из имеющихся предложений все они, в основном, направлены на консалтинг и лишь 10 % реально предлагают помощь в организации бизнеса по созданию и продвижению инновационных разработок, которые можно было бы вывести на рынок технологий, услуг или продуктов. Для анализа российской и зарубежной компаний был выделен перечень ряда важных аспектов, которые позволят оценить успешность работы компании, конкретные результаты в достижении поставленных целей, связанных с распространением инноваций за счет применения интеллектуального труда, вовлеченности каждого участника в создание новшеств. К этим аспектам можно отнести в первую очередь наличие миссии компании, ее целей или конкретных методов работы, наличие положительного опыта в создании инновационных результатов и их развития, научные публикации, книги по темам, относящимся к инновационному процессу, при создании и распространении новшеств.

В качестве примера рассмотрим стандартный набор услуг зарубежной компании, работающей в сфере инновационного консалтинга. Была выбрана компания, занимающая первые или вторые позиции в рейтинге поисковой системы. Это свидетельствует о том, что фирма действующая, вкладывает достаточные средства в свое продвижение – рекламу в сети Интернет; она развивающаяся, существуют публикации (книги, статьи) по тематике ее работы, на них есть ссылка, то есть имеется информационная база с конкретными наработками, как в научной, так и в практической сфере. Такой компанией была выбрана организация «Innosight», что в переводе означает «инновационный взгляд» [4].

У компании как у целостной структуры есть миссия-призыв: «Стимулирование трансформационного роста через инновационную стратегию». Использованы очень емкие понятия, отражающие суть ускоренного инновационного развития.

Методы ее работы заключаются в следующем:

- фокус на росте через инновацию;

- фокус на результатах и долгосрочном росте, цель команды совпадает с целью клиента – создание материальных бизнес–результатов;

- поддержание партнерских отношений – чтобы достигнуть целей, необходимо в каждом шаге инновационного процесса работать как часть команды клиента;

- наличие долгосрочного представления об общем управлении инновациями;

- принятие инноваций в качестве критической долгосрочной корпоративной культуры;

- сочетание теории и практики инновационного менеджмента.

В качестве положительного опыта на сайте компании были приведены конкретные описания результатов сотрудничества и внедрения инновационных проектов среди всемирно известных корпораций различных стран мира, таких как Chevrolet, Procter & Gamble, Syngenta и др.

В качестве примеров научного подхода в сочетании с практикой на сайте опубликовано более 20 страниц с перечнем различных статей по темам разработок, опыта внедрения и распространения инноваций, на каждой странице сайта размещено порядка 5-6 публикаций, издано более 15 книг, доступно более 50 видеокомментариев.

Результат – весомый вклад в распространение инноваций, развитие инновационной культуры страны, повышение интеллектуального уровня участников, задействованных в процессе. Важным является то, что фирма, взятая для анализа, далеко не единственная, как было указано выше, в отрасли инновационного консалтинга развита конкуренция, рынок наполнен предложениями подобного рода услуг, если применить элементарные математические действия, то в разрезе даже 100 действующих фирм можно получить масштабную картину распространения инновационной культуры. Результаты увеличиваются в геометрической прогрессии при наличии созданной комфортной и способствующей среды в виде провозглашенного государственного курса и наличия национальной инновационной системы.

Далее рассмотрим рынок интернет- предложений в сфере инновационных консалтинговых услуг в России. Примечательным является то, что инновационные консалтинговые фирмы, центры базируются в развитых регионах, таких как Санкт-Петербург, Москва, Новосибирск. Рынок консалтинговых услуг в России представлен хаотично, особенно инновационных услуг. Существует подмена понятий между «консалтинговыми услугами» и «инновационными консалтинговыми услугами». Зарубежный опыт показывает, что термин «инновационный» обозначает такие понятия как «новый», «уникальный», «современный», «интеллектуальный», «передовой». Российские фирмы, употребляя термин «инновационный консалтинг», представляют себе рынок бухгалтерских, управленческих или IT-услуг как новый, инновационный вид услуг в сфере консультирования. Отсутствует четкий понятийный аппарат в сфере инноваций, культура инновационного типа, отсутствует адаптивность инновационного мышления. Для российского рынка консалтинговые услуги представляют собой определенную инновацию. Анализ информации об инновационных компаниях России, представленных на их сайте в сети Интернет, говорит о том, что в нашей стране имеется теоретическая база, привнесен зарубежный опыт, но прямой связи с применением на практике всех теоретических разработок и зарубежного опыта нет.

Многочисленные центры трансфера технологий, консалтинговые бюро не определили целевую аудиторию (для кого их услуги), а те, кто нуждаются в их услугах, не имеют понятия, куда и с какой целью им нужно обратиться для продвижения инновационных продуктов и услуг. Это проблема не отдельно взятой фирмы, это проблема среды, в которой не могут найти применение интеллектуальные, творческие способности каждого гражданина.

Предлагается использовать инновационный консалтинг не только в качестве обобщенного механизма взаимодействия инновационных объектов и субъектов в инновационной среде. Использование консалтинга в качестве конкретных объединений, организаций, департаментов, которые могут выполнять не только функцию внедрения, кооперации и генерации идей, проектов, но и смогли бы выполнять контролирующую функцию, является актуальным и ключевым фактором в развитии инновационной культуры страны.

В связи с этим инновационный консалтинг также предлагается использовать как на государственном уровне (в качестве полноценно функционирующего механизма распространения инновационной культуры), так и для отдельно взятых фирм, предпринимателей, граждан.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11