Скачать 40.62 Kb.
Дата14.05.2018
Размер40.62 Kb.
ТипАннотация дисциплины

Дисциплины по выбору для магистров 2 курса «Оценка эффективности управления человеческими ресурсами»



АННОТАЦИЯ

дисциплины по выбору для магистров 2 курса

«Оценка эффективности управления человеческими ресурсами»

Преподаватель: к.э.н., доцент кафедры УЧР О.И. Зеленова
В результате изучения дисциплины студент должен:

  • знать современные технологии управления результатами бизнеса и эффективностью персонала, основные подходы к формированию набора показателей эффективности, критерии выбора и виды показателей эффективности, взаимосвязь ключевых показателей эффективности организации, место функции управления человеческими ресурсами в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности организации;

  • знать основные подходы и практические методики оценки эффективности управления человеческими ресурсами, практику и особенности их применения, а также ограничения методов;

  • уметь выбирать и применять методики оценки эффективности управления человеческими ресурсами в зависимости от целей и задач оценки;

  • знать и понимать структуру, принципы учета и бюджетирования затрат на персонал организации; уметь определять направления и способы регулирования (оптимизации) затрат на персонал;

  • обладать навыками построения сбалансированной системы показателей эффективности управления человеческими ресурсами организации, в том числе стратегической карты по УЧР, каскадирования стратегических приоритетов организации на HR-службу.


Тема 1. Функция управления человеческими ресурсами в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности организации.

Основные элементы стратегического управления человеческими ресурсами (УЧР). Оценка эффективности УЧР: заинтересованные стороны. Выгоды организации от оценки эффективности УЧР. Система управления эффективностью деятельности организации (Business Performance Management System) и ее ключевые элементы: система управления результатами бизнеса, система управления эффективностью персонала, организационный контекст. Технологии управления результатами бизнеса и эффективностью персонала: сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard), система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator), система управления по целям (Management by objectives), управление компетенциями (Competence Management). Подходы к формированию набора показателей эффективности. Критерии выбора и виды показателей эффективности. Взаимосвязь ключевых показателей эффективности организации. Место функции управления человеческими ресурсами в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности организации. Взаимосвязь функциональных целей, критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности деятельности организации (в том числе в сфере УЧР). Факторы эффективности деятельности организации, управляемые директором по персоналу.



Тема 2. Подходы и методы оценки эффективности управления человеческими ресурсами в организации.

Критерии классификации методов оценки эффективности УЧР. Основные подходы к оценке эффективности УЧР: метод Saratoga Institute, методика Ж. Фитц-Енца и Б. Дэвисон, методика Б. Беккера, М. Хьюзлида и Д. Ульриха, методика Л.В. Карташовой и Ю.Г. Одегова, модель М. Хьюзлида и Б. Беккера, исследование М. Паттерсона. Практические методики оценки эффективности УЧР: экспертные оценки, внутренние обзоры, управление по целям (Management by objectives), HR-бенчмаркинг, контроль затрат, HR-служба как центр прибыли, HR-аудит, бухгалтерский учет в сфере УЧР (Human Resources Accounting), оценка отдачи от инвестиций в персонал (ROI, Return of investment on human capital), модель Дж. Филлипса, модель Д. Ульриха, сбалансированная система показателей эффективности УЧР. Особенности применения и ограничения методов оценки эффективности реализации функций управления человеческими ресурсам в организации. Практика их применения.



Тема 3. Структура, учет и бюджетирование затрат на персонал.

Цели учета и структура затрат организации. Место затрат на персонал в общих затратах организации. Классификация затрат на персонал. Международная стандартная классификация стоимости труда (затрат на персонал). Структура затрат на персонал: российская практика. Налоговая нагрузка на заработную плату. Документы, регулирующие затраты на персонал. Структура фонда оплаты труда. Структура затрат на подбор, развитие и обучение персонала, компенсационный пакет, корпоративные программы. Накладные расходы на персонал.

Бюджетирование и его основные элементы. Виды центров финансовой ответственности: центр затрат, центр прибыли, центр доходов, центр инвестиций. Подходы к процессу и алгоритм бюджетирования. Факторы, влияющие на бюджетирование затрат на персонал. HR-бюджет как часть общего бюджета организации. Документы, регулирующие разработку HR-бюджета. Этапы процесса HR-бюджетирования. Форматы ведения HR-бюджета. Структура HR-бюджета. Способы «защиты» затрат (на примере затрат на обучение персонала). Подходы к измерению затрат на персонал. Примеры расчета показателей затрат на персонал.

Тема 4. Оптимизация затрат на персонал.

Способы регулирования (оптимизации) затрат на персонал. Оптимизация бюджета затрат на персонал. Оптимизация численности персонала. Оптимизация квалификационной структуры персонала. Гибкие стратегии занятости. Аутсорсинг: формы, основные причины, преимущества и недостатки (риски). Рекомендации по передаче функций УЧР на аутсорсинг. Оптимизация расходов на социальное обеспечение (социальный пакет), основные методы.



Тема 5. Сбалансированная система показателей, измеряющих эффективность функций управления человеческими ресурсами и HR-службы.

Показатели оценки эффективности функций УЧР и HR-службы. Зависимость показателей оценки эффективности от этапа развития HR-службы. Функции и показатели оценки эффективности отдела кадров. Функции и показатели оценки эффективности службы управления персоналом (УЧР). Организационные показатели. Показатели оценки уровня услуг, оказываемых HR-службой. Показатели, связанные с поведением работников. Построение сбалансированной системы показателей эффективности УЧР. Архитектура стратегической карты по УЧР. Каскадирование стратегических приоритетов организации на HR-службу. Эталонные показатели эффективности программ по УЧР Saratoga Institute (1999 год): организационная эффективность, структура человеческих ресурсов, компенсации, льготы, обучение и развитие, увольнения, кадровое обеспечение. Примеры расчета показателей оценки эффективности УЧР и HR-службы в российских бизнес-организациях.

Главная страница
Контакты

    Главная страница



Дисциплины по выбору для магистров 2 курса «Оценка эффективности управления человеческими ресурсами»

Скачать 40.62 Kb.